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文档简介

供电公司管理制度前言为了保证供电公司人员的安全、提高公司效率、保护公司财产、优化管理流程，制定如下供电公司管理制度。人员管理制度入职前招聘需经公司人力资源部门审核；入职前需提交身份证复印件、照片、学历证书等证明材料；通过公司的面试、体检、培训等环节后方可正式入职。入职后完成公司规定的培训，包括基本操作培训、安全培训等；保持集体秩序，不得危害公司财产和人身安全；严格遵守公司的制度和规定，做好本职工作。离职客观、真实地记录职工的考核情况；审核职工的离职手续，包括经济补助、工作证明等；数据存档并保密。安全管理制度安全生产管理全员参与，包括安全检查、隐患排查、安全会议等；严格执行关于职工安全防护设施配备、职工操作规程等方面的各项要求；鼓励职工对安全隐患积极发现，及时上报、处理。电力系统自动化管理定期巡视输电电缆、变压器等设备；电缆、变压器等设备周围一定范围内不得存储杂物，也不得设置非电缆、变压器等设备；管理部门要定期公布“电力设备安全管理制度”，并及时更新。经济管理制度资产管理制度全面掌握公司各类资产及资产变动状况；认真核实各项资产清单并按照规定建立资产台账，不准私自挪用、损坏、毁约以及处置和调配等；资产损坏判定和成本分配采用明细核算方法。费用管理制度记账凭证一定要真实准确，不得虚增、缩减；政治、经济开支及人员工资一律按照规定的程序操作；支出预算应合理、科学，并随时进行检查和审计。绩效评估制度考核管理评定考评对象在责任区内的职务职工是否合格；结合公司安排，考察计算机应用、业务知识、技能的掌握程度；按照规定的绩效评估表，将其成绩公示，并进行分数综合评定。奖惩管理制度根据职工的业绩选择适当的表彰方式，及时评出有突出贡献的同志；对于失职、违反公司制度和规定的行为，视情节轻重给予适当的处罚。下岗再就业管理制度岗位调整合理安排公司人员转岗，避免较大流动；被调整人员应该认真执行公司通知中的岗位调整事项，未经批准或自行变更的后果由本人承担；定期进行岗位调整和技能培训。暂时性下岗对暂时性下岗职工及时进行安排，鼓励其自主创业，开展就业增收；定期对职工岗位调整，使得职工逐步适应就业需求，符合集体和市场需求。终身性下岗确认职工的培训机会，增强其二次就业机会；寻找适合下岗职工就业的单位或企业，为下岗职工谋取更好的发展机会。总结通过制定以上供电公司管理制度，能够

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