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文档简介

供电检修管理制度一、制度目的为了保障电力系统的正常运行和安全生产，规范供电检修工作流程，制定本管理制度，明确各级责任和管理流程，确保供电检修工作的顺利进行。二、适用范围本管理制度适用于全公司供电相关部门和人员，具体包括：供电检修部门；供电设备运维人员；公司各部门及其相关人员；三、管理原则安全第一：供电检修必须坚持安全第一的原则，确保供电设备运行稳定、安全；规范管理：做好供电检修日常管理工作，加强对检修过程的监控与控制；紧急处理：发生紧急情况时，必须立即启动应急预案，及时处理问题；信息共享：做好供电检修信息沟通和共享，提高工作的效率和质量。四、管理流程1.供电检修计划制定阶段1.1确定检修对象，编制检修计划和方案；1.2认真制定检修计划及方案，对于重点检修项目，建立项目档案；1.3检修计划及方案的编制要有全面周密性，每年底前要制定下一年度的供电检修计划及方案；1.4流程图如下：序号环节内容1确定检修对象分类检修，明确检修对象2编制检修方案建立检修项目档案，详细编制检修方案3检修计划制定检修计划及方案4审核各级审核，确保无误5发布发布检修计划及方案2.供电检修组织阶段2.1据检修计划及方案，按时、按质、按量组织检修；2.2保证检修设备和工具的完好可用，安排巡视、清洗、涂层等保养工作；2.3注意环保要求，对危险物品要进行专门处理，确保环保检测合格；2.4流程图如下：序号环节内容1安排组织检修工作，做好通知准备2检修方案按大纲执行，记录检修流程3维护保养保障设备完好可用4环保落实对危险物品要进行专门处理5工作安全做好安全防护工作6验收检查验收，确定整改方案7录完工单完工后及时填写完工单3.整改阶段3.1对检修所发现的问题和隐患进行整改，并制定相应的措施；3.2将整改方案及时通知相关部门，并跟踪整改进度；3.3流程图如下：序号环节内容1问题整改对发现的问题制定整改方案2评估评估整改方案实施效果3跟踪跟踪整改进度4销号整改修改整改计划，进行销号五、文件管理5.1检修计划及方案：未来一年度的计划及方案应该在每年底前制定，每年初应评估上年计划及方案效果，对计划及方案进行修订；5.2工作修改单：实施检修工作时，如有对方案及计划的修改，应及时在工作修改单上进行记录，并按实施安排。六、责任制6.1检修领导：全面负责检修工作，制定检修计划及方案，重点检修项目建立项目档案；6.2工程技术员：负责编制检修方案、组织检修执行，并对检修流程进行记录和维护；6.3工程主管：负责检查及整改，审核计划和方案；6.4供电检修部门全体人员：按照流程，执行检修计划及方案，并严格遵守规定，确保完工质量；七

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