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文档简介
供销合作联社管理制度1.背景介绍供销合作联社作为我国农村基层经济组织,是扶持农村经济发展的重要力量之一。为了规范和加强供销合作联社的管理,维护社员的合法权益,制定了一系列的管理制度。2.组织结构供销合作联社的组织结构应由理事会、监事会、经理部和工作部门组成。理事会是供销合作联社的最高权力机构,监事会是对理事会和经理部进行监督的机构,经理部是具体负责业务工作的部门,工作部门包括财务部门、审计部门、法律顾问部门等。3.责任与职权3.1理事会确定供销合作联社的发展战略和规划;审批管理制度和各项重要事项的制定;决定合作社的任免;拟定年度经营计划和财务预算;调整经营计划和财务预算;通过和修改章程。3.2监事会监督供销合作联社的经营管理;监察生产者、生产资料供应商、承销商和会员的行为是否遵守章程;监督理事会和经理部的工作;对生产、资金、物资运转和交易情况进行审计;违反章程的行为进行提醒和纠正。3.3经理部负责供销合作联社的经营管理工作;制定中长期规划、年度经营计划和财务预算;实现经营计划和财务预算的目标;收集、分析有关的信息,掌握市场的动向;严格执行有关规章制度;处理有关的业务中的重要问题。3.4工作部门负责本部门及下属各分支机构的财务管理;对供销合作联社的财务账目开展收支和时点性监督检查,并对发现问题及时处理;负责工作部门的规章制度、管理制度的起草、制定和修订工作,并进行有关法律、法规、政策、制度等的宣传、培训和普及,保障全体员工的知识水平和操作技能;负责与供销合作联社的法律顾问及时沟通,并对于涉及到法律事务的事项进行审查及处理。4.操作流程会员申请与接纳流程:会员提交入会申请书;工作人员审核资格;理事会审议同意后,签署《入社协议》;缴纳入会经费,并领取会员证。会员退社流程:提交会员退社申请书;工作人员审核申请书;理事会审议;退还会员退社经费、据实结算所有款项,收回会员证。5.总结供销合作联社的管理制度是为了规范管理、保护社员合法权益而制定的重要制度,通过制度的严格执行,可以提高管理效率,促进农村经济社会的
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