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文档简介

公司内部调动管理制度一、调动范围本制度适用于公司内部员工调动，包括以下三种情况：岗位内部调动：指员工在原职位内调至其他部门、组或岗位的行为。岗位外部调动：指员工从原职位调至与原职位不同的岗位的行为。地区调动：指员工从原工作地调至其他工作地点的行为。二、调动程序1.发布调动通知当公司需要进行内部调动时，相关部门应先发布调动通知，包括调动岗位、地点、职责说明、调动单位（部门、组）、调动原因以及调动影响等内容。通知需明确调动对象，通知方式可包括邮件、内部通知、公告、站内信等。2.员工申请调动员工如有调动意向，应在通知发布后及时向公司人事部门提交调动申请，包括员工个人基本情况、岗位调动意向、可调动时间、可接受调动地点等内容。人事部门应在5个工作日内审核调动申请并提供相应反馈。3.部门主管审核部门主管在收到员工调动申请后，应对员工提交的资料进行审核，并结合部门实际情况以及员工的工作表现等因素，对员工调动申请进行审批和意见反馈，处理结果及时反馈人事部门。4.人事部门调度人事部门应收集和整理员工和各部门主管的审核表及反馈意见，会同相关部门确定员工的最终调动意向，并与员工本人沟通确认。确认后，人事部门应对员工进行相关手续的办理，包括调动协议的签订、档案转移等与调动相关的事宜。5.通知迁移员工调动已确定后，人事部门应及时通知相关部门，并协助员工完成物品和设备的搬迁、信息系统的转移、登记迁移人员的档案等工作。6.调动复核调动后的员工应按时报到，并由新任岗位的主管对员工进行调动后的表现、工作适应情况等方面的复核。如有问题，应及时沟通并处理妥善。人事部门应定期对员工调动后的情况进行调查、总结和分析，并提出优化调动流程和制度的建议和改进措施。三、注意事项1.员工的职位调动应与其个人意愿相一致，不得违反个人意愿进行调动。2.岗位内部调动、岗位外部调动和地区调动应遵循以公开、公正、公平为原则，不得涉及招聘禁区的情况发生。3.调动应做到内外兼听，综合考虑员工个人能力、工作经验、专业技能、发展意愿等因素，确保调动后员工的发展方向。同时考虑调动对原岗位、新岗位和公司整体的影响。调动前需进行充分的业务培训和适应期。四、总结公司内部调动是一项促进员工成长和实现公司战略发展的重要形式。为了保证调动过程的公平、合理、规范和透明，公司要制定相应的管理制度，严格按照规定流程进行操作，并充分关注员工的发展需

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