传媒单位行政管理制度

传媒单位行政管理制度一、前言随着传媒行业的发展，传媒单位作为一种特殊的组织形式，在行政管理方面需要建立一套适合自身特点的制度，以确保组织的正常、有序运转，保障员工权益，提高工作效率。二、机构设置传媒单位应根据自身规模和业务特点，合理设置机构，确保各职能部门协调配合，各项工作有序开展。具体机构设置如下：1.总经理室总经理室为传媒单位的决策、指导和服务中心，其职责包括：制定单位的发展战略、规划和政策；组织对外沟通、协调和谈判事宜；组织人事、财务、法务、市场等各职能部门的协作开展工作。总经理室下设信息部、公关部、宣传部等职能部门。2.人事部人事部是传媒单位的人力资源管理部门，主要职责包括：制定和实施人员招聘、绩效评估、培训、晋升调整等制度；维护劳动合同、薪资待遇等员工权益；处理员工投诉、申诉等事宜。3.财务部财务部是传媒单位的财务管理部门，主要职责包括：制定和执行单位的财务预算及管理制度；维护公司账务、报账等日常财务事务；维护税务、审计等管理。4.法务部法务部是传媒单位的法律事务部门，主要职责包括：为传媒单位提供法律咨询和法律服务；处理传媒单位的法律纠纷和争议；制定和完善传媒单位的法律管理制度。5.市场部市场部是传媒单位的市场营销部门，主要职责包括：制定和实施市场营销策略；完成营销业绩指标；维护客户关系，开拓市场。三、流程管理传媒单位需要建立和完善预算编制、内部审计、业务流程等流程管理制度，以盘活单位各项资源，提高工作效率和质量。1.预算编制流程传媒单位预算编制流程应包括以下步骤：制定年度经营计划；制定年度预算，包括资金收入、支出、利润等；审批年度预算；执行并监控年度预算，如有需要可进行调整。2.内部审计流程传媒单位应建立健全的内部审计制度，确保单位的经营管理、财务管理和各项业务活动合法、规范、有效。具体流程如下：制定内部审计计划；派遣内部审计员进行审核和检查；撰写内部审计报告；落实整改措施；问题解决，完成内部审计流程。3.业务流程管理业务流程管理是传媒单位重要的管理手段，可以有效地提高单位工作效率和质量。具体流程包括：制定和规范业务流程；完成业务流程的标准化、系统化和流程性；优化和调整业务流程；监察和评价业务流程的执行效果。四、人才管理人才是传媒单位最宝贵的资源，因此，传媒单位必须制定有效的人才管理制度，包括招聘、培训、激励和晋升等环节。1.招聘传媒单位招聘岗位应符合专业要求，招聘流程应公开、公正、透明，招聘条件和待遇应公示。2.培训传媒单位应建立健全的员工培训制度，对员工进行培训和技能提升，以满足业务需求和员工的职业发展需要，同时也有助于提高单位整体素质。3.激励传媒单位应制定公正、透明的激励制度和奖励办法，以体现员工工作成果的价值，有效激励员工的积极性和创造性。4.晋升传媒单位应制定公正、客观、透明的晋升制度，通过考核、绩效评估、能力测验等多种方式，选拔适合发展的人才进行晋升。五、纪律管理传媒单位需要建立严格的纪律管理制度，以保障单位整体形象和权益，员工和组织要遵守的纪律规定包括：工作时间纪律；保密纪律；礼仪、形象纪律；自律、