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文档简介

保健公司管理制度前言为了提高保健公司的管理水平，规范公司的运营以及保障客户的利益，制订公司管理制度，是公司发展的一个必要环节。本文档为《保健公司管理制度》，旨在规范公司的日常管理和内部制度。管理范围公司管理制度适用于保健公司的日常管理事宜。组织机构总经理总经理是公司的最高领导者，负责领导公司的日常工作，并对公司的整体运营负责。由总经理直接管理以下部门：行政部门人事部门财务部门行政部门行政部门为公司提供全面的行政支持服务。行政职责包括：公司文件档案管理文件收发、传递、备份入职、离职手续办理票据管理和发放人事部门人事部门主要负责公司人力资源的管理和招聘。人事职责包括：确定岗位职责和职位描述管理员工档案和人事记录安排员工培训和发展计划编制薪资和继续教育方案财务部门财务部门为公司提供全面的财务管理服务。财务职责包括：编制公司预算计划管理财务账目编制、审核、审批、执行公司各项收入和支出的财务预算岗位职责总经理总经理是公司的最高领导者，负责领导公司的日常工作，并对公司的整体运营负责。总经理职责包括：制定公司的发展计划组织公司的调研工作和市场分析管理公司内部的部门确定公司的生产、销售和服务策略行政经理行政经理是公司行政部门的主管，负责行政管理和监督。行政经理职责包括：确定公司的行政管理制度管理公司资产和设备管理公司行政人员管理公司采购和物流工作人事经理人事经理是公司人事部门的主管，负责人力资源的管理和招聘。人事经理职责包括：确定公司的人事管理制度管理公司员工档案和人事记录管理公司员工培训和发展计划策划公司员工福利和激励方案财务经理财务经理是公司财务部门的主管，负责公司财务管理和财务决策。财务经理职责包括：确定公司的财务管理制度管理公司财务账目编制、审核、审批、执行公司各项收入和支出的财务预算管理公司的现金流和风险管理制度规范入职程序入职前需先把个人基本信息通过人事部门进行登记。人事部门进行健康检查，如有不符合公司任职资格条件者，将不能通过考试，不予聘任。入职人员需在公司行政部门领取员工证，方可进入公司工作。工作分配整个公司岗位以行政部门、人事部门、财务部门三个部门为主。行政部门用人：招聘岗位包括：文员、前台接待、司机。人事部门用人：招聘岗位包括：人力资源管理、人才招聘、人员培训等。财务部门用人：招聘岗位再细分为：会计、出纳值班制度每天晚上，会由部门领导设置相应的值班人员名单。如果当日有大型活动，会事先调整工作人员值班计划，并将相关通知及时公告于公司内部。工作流程由总经理进行整体规划，制定公司整体发展方案，并指导公司运营。具体的各个部门按照职责分工，各自制订实施方案，协作配合，互相支持。应急事件管理。公司应急预案，遇到事故、突发事件等应采取迅速、果敢的应对措施。总结公司管理制度的制订和实施，对公司的发展具有决定性影响。公司要

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