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文档简介

保安主管管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1确定保安主管的权责范围，明确保安工作的管理制度，保持公司的安全、稳定和正常经营。1.2本制度依据《中华人民共和国保安服务管理条例》和公司的有关规定制定。第二条适用范围本制度适用于该公司所有保安工作人员和保安主管。第三条定义3.1保安主管：指公司领导委派的保安工作管理人员。3.2保安工作：指公司内、外部的安全保卫和保安服务工作。3.3本部门：指本公司内的保安部门。第二章保安主管的权责第四条领导保安工作4.1领导全公司保安工作，制定、实施保安工作计划和有关保安管理办法。4.2负责组织、指挥本部门的保安工作，加强对保安人员的培训和管理，提高保安工作素质。第五条保安工作计划的制定5.1根据公司的年度、月度工作计划和有关要求，制定保安工作计划，落实保安工作任务和责任。5.2定期对保安工作计划进行总结和评估，及时调整保安工作计划，确保公司保安工作按照计划有序推进。第六条保安经费的管理6.1负责编制本部门的保安工作经费预算及其管理。6.2按照财务管控标准，规范保安经费使用和报销。第七条保安人员的管理7.1负责保安人员的调度和管理，对保安人员进行考核，及时发现问题，给予帮助和改进。7.2配置足够的保安人员，加强保安人员的控制和安排，保证公司的安全和稳定。第三章保安工作的措施第八条保安勤务和值班管理8.1安排保安勤务和值班时间表，做好保安勤务和场所巡逻，检查和检查，防止安全问题的发生。8.2提高保安人员的勤务质量和服务水平，创造安全、和谐、有序、文明的保安工作环境。第九条保安技能培训9.1加强保安技能培训，提高保安人员的业务水平和知识素质。9.2强化保安人员的法制教育，提高保安人员的法律意识，增强服务意识和安全意识。第十条保安巡查和安全检查10.1定期对公司场所、设备、人员进行保安巡查和安全检查，及时发现问题并进行预防。10.2加强公司保安管理规定的宣传和落实，提高员工的安全保护意识和防范意识。第四章保安工作的监督和考核第十一条工作监督11.1按照公司的有关程序和要求，加强本部门保安工作的监督和检查，发现问题及时提出整改意见。11.2注重扶持和培养保安人员的成长，发扬保安人员的优良传统，建设和谐、有序、文明、安全的保安工作环境。第十二条工作考核12.1按照公司的规定定期进行保安工作考核，考核内容包括保安工作计划的完成情况、保安人员的业务水平和服务水平等。12.2根据考核结果，制定相应的奖惩制度，激励保安人员的工作积极性和责任感。第五

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