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文档简介

公司司机管理及管理制度1.管理现状在我们的公司中，有许多职员需要经常外出，而外出需要用车。为了满足这一需求，公司雇佣了多位司机，他们负责公司各种运输和接送工作。但是，在管理司机方面存在一些问题。1.1司机素质和安全因素某些司机素质不尽如人意，行车安全意识不高，严重的会对公司造成损失。1.2司机缺乏统一管理每位司机都有自己的服务对象，互相之间没有正式的联系和管辖，形成了相对独立的状态，导致公司难以进行综合管理。2.管理策略针对上述问题，我们提出了一些解决方案，来改善司机管理的情况，使得司机们能够更好地服务公司，给公司造成更多的利益。2.1司机招聘和培训我们有义务挑选出符合公司标准的、具有良好服务意识和高素质的司机进行招聘。在招聘司机后，需要对司机进行专业的培训，包括车辆维护、驾驶技能等方面。这些培训应该有领导亲自指导、有资深司机进行带教，还要有技术指导。2.2统一管理公司应当建立司机管理制度，对所有的司机实行统一的管理。员工招聘将以优秀的司机为目标，第一时间联系用车部门调度使用，实现资源统一配置。统一驻地通知，通过在线平台实时调度，规范使用，提高效率。对于公司的每一位司机，均要建立档案，管理其驾驶资格证、体检记录等信息。为了方便管理，采用专用车辆管理系统，实时监控车辆行驶情况，以及司机状态。2.3薪酬管理对司机的薪酬管理十分重要。公司应当根据司机的表现、服务质量等因素进行考核，并且给予相应的薪酬奖励。只有这样可以激发司机的工作积极性，提高工作效率。3.总结司机管理作为公司的一种资源，相对于其他资源而言，其管理较为复杂和困难

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