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文档简介
公司拓展管理制度1.背景随着公司规模的逐渐扩大和发展，拓展业务已经成为公司的一项重要战略目标。为了达成这一目标，公司需要建立和完善拓展管理制度，并严格执行，确保拓展业务的有序进行，避免问题和风险的出现。2.目的本管理制度的目的在于规范公司拓展业务的管理和运作，明确各部门职责和审批流程，加强拓展项目的风险防控，确保拓展业务的有序进行，保障公司的利益和声誉。3.适用范围本管理制度适用于公司所有涉及拓展业务的部门和员工，包括但不限于市场拓展、客户拓展、合作伙伴拓展等。4.拓展流程4.1拓展申请任何部门和员工在拓展业务前，必须经过拓展申请流程，包括申请表、拓展计划、预算和风险评估报告等相关材料，由部门经理审批后向拓展管理部门提交。4.2拓展评估拓展管理部门收到拓展申请后，将按照拓展评估标准进行评估，对拓展项目的可行性、风险等方面进行分析和评估，并提供反馈意见。4.3拓展审批拓展管理部门在完成拓展评估后，将报告给董事会或总经理办公室审核，审核通过后，由拓展管理部门发放正式拓展计划，同时通知相关部门开展拓展工作。4.4拓展执行各部门根据拓展计划，开展具体的拓展工作，确保拓展目标的实现。同时，拓展管理部门将会对拓展项目进行全程跟踪和监管，对风险进行预警和管理，确保拓展项目的顺利实施。4.5拓展评估和总结拓展项目结束后，拓展管理部门将对项目进行评估和总结，在公司内部进行分享和沟通，总结经验教训，提出改进建议，并为下一阶段的拓展工作提供指导和支持。5.相关责任和义务5.1部门经理责任部门经理需要管理和监督本部门的拓展工作，并对拓展申请和拓展计划进行审核和批准。5.2拓展管理部门责任拓展管理部门需要对拓展项目进行评估和监控，在拓展过程中对风险进行预警和管理，并在项目结束后对项目进行评估和总结。5.3员工责任员工需要根据公司的拓展目标和计划，开展具体的拓展工作，并严格遵守管理制度和规范要求。6.总结通过建立和完善拓展管理制度，公司能够规范拓展业务的管理和运作，明确各部门职责和审批流程，加强拓展项目的风险防控，确保拓展业务的有序进行
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