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文档简介

公司支部管理制度一、总则为了规范公司支部的管理工作，完善内部管理制度，充分发挥支部组织的领导核心作用，提高党组织的凝聚力和战斗力，制定本管理制度。二、支部组织的设置公司设立党委，下设若干个支部，每个支部设立支部委员会。支部委员会应当遵守公司党委的决定和要求，根据公司的实际情况，制定支部工作计划和实施方案。三、支委会的成员组成与职责每个支部委员会由支部书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等组成。支部委员会应当善于团结支部党员，不断加强对党员的教育和管理，推动支部工作的顺利实施，负责协调、推动与全体党员的沟通。四、支部工作计划和实施方案每年度支部应制定年度工作计划和实施方案，年度计划和方案要与公司党委的工作计划和实施方案相协调，落实公司党委的重大决策，同时要结合支部实际情况，制定具体工作内容和实施步骤。五、支部会议制度支部委员会应召开定期会议，至少每季度开展一次党委书记约见及检查，要及时了解公司党委的重大决策，传达组织精神，交流工作心得，听取党员意见，研究解决当前困难和问题，落实工作任务。六、党员发展与管理支部委员会应当严格按照相关规定和流程开展党员发展和管理工作，逐步健全健全组织管理体系，对入党申请人进行考核和培养，加强对转正党员和老党员的教育和管理，保障党员参加各项活动的权利。七、支部纪律和奖惩制度支部委员会应当严格遵守党纪政纪，加强对党员的党性教育和思想教育，加强对党员遵守纪律的监督和管理，制定支部纪律和奖惩制度，对违纪违法行为进行处理，做到有利则奖，有失则惩。八、支部组织生活和团费管理支部委员会应当加强组织生活，增强党员的集体认同感和归属感，组织、开展各种形式的团建活动，严格管理团费的收缴和使用，做到公开、透明、规范。九、附则本管理制度的解释权归公司党委所有，本管理制度自发布之日起执行

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