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文档简介

公司压工资管理制度为了规范公司内部人力资源管理，压缩不必要的人员成本，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司所有员工。二、压工资原则公司在执行薪资管理过程中，遵循以下几个原则：先考虑公司利益，再考虑员工利益；尽量采用压缩成本的方式管理；薪资合理、公正、透明，公平竞争。三、薪酬设计薪酬设计应考虑员工的能力、表现、市场地位等因素；可以通过薪资差异化设计，提高优秀员工的薪资待遇，鼓励员工竞争；对不同职位的员工制定不同标准，避免人为压低薪资；只有在员工表现优秀时，公司允许出现超额奖励。四、绩效管理绩效考核应以客观事实为依据，反映员工的实际成果；管理者不得滥用职权，在考核中刻意压低员工表现；可以采用级别工资、固定津贴、项目奖金等方式，给予优秀员工绩效激励。五、薪酬福利公司为员工提供基本社会保险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等）；公司提供合理的绩效考核激励规则，为员工提供晋升机会；公司提供员工培训、职业规划等方面的支持和资源。六、管理要求全公司人力资源部门需要制定相关规定，让所有员工知晓并遵守；禁止公司管理者、人事部门及招聘安置顾问以任何形式、理由在招聘、录用、培训、升迁、奖励等方面透露或要求员工透露身份信息、疫情信息、社交账号信息等个人隐私；违反人才引进、依法送分配、提高薪酬待遇、职称评审等人事管理规定，利用权力谋取好处的，应依法依规处理。七、违规惩罚对于违反本制度的员工，公司将视情节轻重进行惩罚；对于有恶意侵权、破坏公司利益等情况的员工，公司有权终止其劳动合同，并追究法律责任。八、其他本制度自发布之日起生效，并不断更新和完善。如有需要，人力资源部门将会及时对其作出相关修订。以上就是公司压工资管理制

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