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文档简介

公司图纸下发管理制度1.适用范围本制度适用于公司所有部门及岗位，在进行图纸设计、编制与下发过程中必须遵守本制度。2.制度目的为规范公司图纸下发管理流程，提高图纸下发效率，确保图纸质量和方便资料归档。3.相关定义图纸：指设计师按照设计要求，通过计算机辅助设计软件绘制的符合技术要求的图纸和文档。部门：指公司的各个部门，具体包括但不限于生产部门、维修部门、质量部门等。4.职责和权限图纸编制人员负责按照公司的相关规定，编制符合技术要求和质量要求的图纸，并在设计完成后按照规定对图纸进行测量和审查。对于不符合技术要求和质量要求的图纸，必须及时进行修改和完善，直至符合公司要求后才能进行下发。对于图纸的修改和更新，必须及时将修改记录保存，并通知相关人员更新。图纸审核人员负责对编制人员提供的符合技术要求和质量要求的图纸进行审核，确保图纸无误后再进行下发。对于审查过程中发现的问题和改进建议，必须及时向编制人员反馈。图纸下发人员负责按照公司规定，对符合技术要求和质量要求的图纸进行及时下发。对于未经审核和未经批准的图纸，禁止进行下发。部门主管负责对本部门的图纸编制和下发工作进行管理和监督，确保图纸质量和下发效率。对于图纸管理过程中出现的问题和建议，必须及时向上级报告。公司图纸管理员负责对公司的所有图纸进行管理和归档，确保图纸的安全性和可查询性。对于图纸管理过程中出现的问题和建议，必须及时向上级报告。5.图纸下发管理流程编制图纸审核图纸批准图纸下发图纸归档图纸6.图纸管理规定对于重要的图纸（如原始数据等），必须进行备份和存档，严禁丢失和泄露。对于已经下发的图纸，必须及时进行归档和管理，确保图纸无遗漏并方便查找。对于不再使用的图纸，必须及时进行处理，如彻底销毁或归档保存。7.处罚和奖励对于严重影响公司工作的图纸管理问题，相关责任人将受到公司的处罚。对于在图纸管理方面表现出色和取得的优秀成绩，公司将进行表彰和奖励。8.其他本制度最终解释权归公司所有。9.结束语本制度的制定和实施将对公司的图纸管理工作

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