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文档简介

公司自制管理制度为了更好地规范公司管理，提高员工的工作效率和企业的竞争力，我公司制定了以下自制管理制度：人事管理制度招聘培训招聘流程：人力资源部门（HR）负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试和审核招聘结果。招聘部门（职能部门）负责面试员工，提供招聘的必要条件与要求。员工培训制度：公司将根据不同职位设定不同的培训计划。公司将根据员工的工作表现以及工作需要对员工进行岗位培训和技能培训。员工到岗后，公司将安排业务培训。薪酬管理薪酬分配：薪酬根据个人岗位、职称及工作业绩评分确定。绩效考核：绩效考核分为计划考核和月末考核。计划考核包括业绩目标和行为考核。月末考核包括绩效衡量和职责评价。薪酬核算：各部门每月将工资核算表上报给财务部，财务部进行核算。薪酬方案应与法律法规相一致。公司不得采用任何形式抽逃或挤占员工的工资。生产管理制度原材料使用原材料进货：原材料的进货经过专门负责采购的人员审核，报经生产主管审批，方可安排供应商发货。保证原材料符合国家标准和企业质量要求，不得使用过期或劣质原材料。原材料入库原材料经过检验合格后方可入库，并对每批原材料进行编号、存储并标注原材料的名称、规格、产地、数量、入库日期等内容。生产计划管理生产任务单下发生产任务单前，要确认订单、原材料、包装、工具等是否到齐，并进行生产布置。生产过程管理尽量减少生产中的损耗，保证生产过程合理、精细。如发现问题，应及时通报上级领导和生产班组负责人，协调解决问题。成品管理制度成品质量检验全员质量控制，实行全程跟踪、全程检测。成品包装贮存根据产品的性质，进行合理的包装。商品贮存要求为：各种类别据类别分区分别堆放，保持整齐，以免造成混乱。财务管理制度预算管理编制预算按照公司经营规模和财务概念编制年度预算，并将预算用于公司的经营活动。预算执行预算的费用安排应优先使用预算外资金。预算调整若出现变更，须报经公司领导同意后执行。计税管理备战预测每个季度总结当季期间的经营成果，安排下一季度的预测计划，从而预测出不同税种要缴纳的税款。税务合规公司须遵守税收法律法规，遵循实体和纳税申报程序，合理使用税收规定的优惠政策，规避风险。采购管理制度采购流程采购申请各部门提出申请，并报送给相关审核人员。库存管理严格控制仓库采购管理，进行合理库存管理，确保原材料的存储及出库正确、准确。签订合同在与供应商签订采购合同时，应注重因应用情况合理损耗率的设定。总结以上是我公司制定的自造管理制度，可以确保公司生产和经营的顺利进行，同时能够

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