公司装饰部门管理制度

公司装饰部门管理制度一、指导思想公司装饰部门是公司内的一个重要部门，拥有广泛的职能和责任。为了保证公司装饰工程的高质量、高效率的完成，提升部门工作的规范化、标准化、科学化水平。对公司装饰部门管理制度进行规范。二、职责与权利1.部门职责公司装饰部门负责公司内部的各类装修、装饰、建筑剪裁等工程。其职能如下：对项目提供专业化分析、方案制定、技术指导、质量控制等作业。管理施工现场，把握工程进展，组织协调物资调配。根据管理需要，制定相关的工程标准、工程程序、施工方案及验收标准。负责施工现场安全管理，防范各类安全意外。2.岗位职责负责人员公司装饰部门负责人的职责：组织部门相关人员进行培训，培养团队成员。了解及分析公司装饰一线情况，在学习、及检讨和改善方面落实岗位职责。协调各方面资源，明确任务目标，推进非常重要任务的完成。领导部门下属人员，加强人员的管理和督促。工程师公司装饰部门工程师的职责：根据公司装饰部门的任务，执行工程的实施与配合。次要负责制定相关的工程方案和施工方案及验收标准。对施工工作进行严格控制，分析并处理平常中所发现的问题。依据项目的实际情况，进行进度、质量、安全等方面的检验和管理。班组长公司装饰部门班组长的职责：现场管理与管制管理。组织工人进行施工作业。负责日常安全、质量、进度的控制和检查。严格贯彻计划管理的指令，保证工程的顺利施工。3.岗位权利装飾部門負責人根據公司制度，把握部门工作，對下屬人員進行指導、考核、獎勵和懲戒，以確保工作的有序進行。工程师有權依據公司規定制定方案、進行檢查和管理，對施工過程中的問題進行分析與處理。班组长有權管理和管制施工現場，負責日常安全、質量、進度和對班组成員進行督促管理。三、管理制度1.计划管理制度公司装饰部门通过编制计划，保证各项工作有序、稳定推进。编制计划，分解和落实任务，进而明确各项工作任务的责任人。负责监督各项工作计划是否按照计划进展，如果发现计划有延误、偏差，及时进行调整和处理，并上报相关领导，确保工程顺利进行。定期总结工作，辨析评估，改进管理，推进本单位的规范化和标准化。面对突发情况，经降温处理和尽快找出解决办法，最后及时提供有关信息统计和上报。2.进度管理制度公司装饰部门负责人制定工程计划，确定合理的施工进度，并严格控制施工进度。对工程进度进行开展所需要的工作计算和监督，防范因进度延误引发的增加成本等问题的出现。对发现的进度问题及时处理，及时制定相应的进度调整方案，并据此落实细致、有效的对后续工作的掌控。3.质量管理制度公司装饰部门负责人制定工程标准、程序、施工方案及验收标准，以确保工程质量达到规定要求。依据工程的规定要求，严格贯彻标准，调动员工积极性，提升工程施工质量。对散失情况进行分析，及时采取正确的补救措施，避免此类情况的再次发生。4.安全管理制度公司装饰部门负责人负责施工现场安全管理，确保工人的生命安全和财产安全。负责对施工现场的管理，切实落实安全管理制度。对施工现场的安全隐患进行分析和评估，及时采取相应措施，确保施工现场的安全。负责对员工进行安全培训，提升员工防范意识和安全素质。四、考核制度公司装饰部门的考核工作，是为了评价部门成员的工作业绩，鼓舞工作积极性和创造性。部门负责人要对部门成员的考核工作进行评测，并对考核结果进行统计和综合分析。工程师对施工中发现的问题进行记录，归纳并形成相关文档资料，为后续工作的开展提供有利的依据。全封闭式的班组长对施工班组的工作进行督促和管理，对班组成员进行二次考核，及时发现有关问题并及时解决。五、总结公司装饰部门的管理制度，应当充分发挥应用型人才的专业优势