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文档简介

公司装卸货管理制度一、总则为规范公司的装卸货作业,确保人员安全和管理效率,制定本管理制度。二、责任部门公司装卸货管理由以下部门负责:运输部门:负责现场的货物装卸过程监督和管理;安全部门:负责货物安全保障和预防事故;仓储部门:负责制定装卸货的季节性方案;监管部门:负责监督公司的装卸货作业是否符合国家法律法规要求。三、装卸货法规操作人员必须经过专门培训和考核,具备相关操作资格证书;操作人员严禁携带易燃易爆物品、毒品、酒精等禁止物品不得进入作业现场;货物装卸应严格按照国家有关法规和标准执行;装卸货具备相关的设备保障,并在现场负责人的指挥下操作。四、货物装卸作业流程装卸作业现场设立负责人,监督和管理现场作业;准备人员根据货物类别和特性确定相应的运输工具和配备的设备;进行卸货前准备:将货物按照规定的位置摆放清理,确定位置,仓库进出口的条件;检查随车货单中的件数、货物名称、件重、配载方式等信息是否与实际货物一致;装卸货期间操作人员请勿滋事,不得私自变更装卸工具使用;完成装卸货后,验收人员对货物的数量、质量、是否受损等情况进行检查验收,记录完毕后开始随车相应的拍照等工作。五、设备管理使用的装卸货具及设备应符合国家有关要求,经通过验收检查后方可使用;装卸工具需分类保管,定期进行维护保养检查;对于失效或不合格的装卸工具需及时修理或报废处理;操作人员要正确使用绳索、吊具、手推车等工具;操作人员严禁将人员抬放在货物运输中。六、安全预防作业现场应张贴作业指导和安全管理注意事项;装卸货现场作业人员应着装整洁、安全防护措施到位;未经安全员同意,不得改变作业现场的放置和设备动线方案;装卸货散装物品季节性装卸方案应定期检查和调整,制定相应的装卸方案;未经安全员同意不得在无备用工具的情况下拆散货物。七、应急预案公司装卸货应配备一定数量的保险安全帽、手套等安全防护用品以备应急;在装卸货过程中,如发现问题,应立即停止作业,向负责人汇报和寻求支持;处理好因装卸货过程中出现的事故,及时进行后续补救及赔偿事宜。八、制度执行上级领导对公司的装卸货管理全面负责,各部门负责人对制度执行情况负责;操作人员,必须严格执行各项制度,如

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