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公司迟到早退管理制度引言在日常工作中，公司员工的工作态度、工作效率、职业道德是公司管理的重要方面。其中，迟到和早退是一种不良的工作态度，不仅会影响员工的工作效率，还会对其他员工的工作造成影响，同时，也容易给公司的形象带来不良的影响。因此，制定一套完善的迟到早退管理制度，对于保持公司的良好形象、提升员工的工作效率和职业道德至关重要。一、迟到和早退的定义1.迟到的定义以公司规定的上班时间为准，未按时到岗的员工均视为迟到。迟到的定义包括但不限于：上班时间的第1分钟到第15分钟未到岗，视为迟到15分钟以内；上班时间的第16分钟到第30分钟未到岗，视为迟到15分钟以上30分钟以内；上班时间的第31分钟及以上未到岗，视为旷工。2.早退的定义以公司规定的下班时间为准，未按时下班的员工均视为早退。早退的定义包括但不限于：下班时间的第1分钟到第15分钟离岗，视为早退15分钟以内；下班时间的第16分钟到第30分钟离岗，视为早退15分钟以上30分钟以内；下班时间的第31分钟及以上离岗，视为旷工。二、迟到早退的惩罚措施1.迟到惩罚措施对于迟到的员工，按照其迟到时间，给予相应的惩罚措施：迟到15分钟以内的，记一次迟到，不予惩罚；迟到15分钟以上30分钟以内的，记一次迟到，扣除当天考勤奖励一半；迟到30分钟以上的，视为旷工一次。2.早退惩罚措施对于早退的员工，按照其早退时间，给予相应的惩罚措施：早退15分钟以内的，记一次早退，不予惩罚；早退15分钟以上30分钟以内的，记一次早退，扣除当天考勤奖励一半；早退30分钟以上的，视为旷工一次。三、制度执行规定1.考勤管理人员岗位职责公司考勤管理人员负责全程对员工的考勤情况进行摸排。每日上班后，考勤管理人员要将签到时间与上班时间进行比对，发现有迟到或早退情况时，要对迟到或早退的员工进行登记、计算和通报。2.制度执行策略公司制度执行策略为：一次迟到或早退，告知批评；两次迟到或早退，作出书面警告；三次迟到或早退，给予严重警告；四次迟到或早退，作出停职或开除处理。四、改进和完善公司将不断完善迟到早退管理制度，优化公司管理流程，提高员工的责任感和职业道德，切实推动公司的发展。公司将逐步完善考勤管理人员的考核机制，加强宣传，全面落实公司制度，做到科学、公正、公平。同时，公司将不断改进工作流程，提高员工的工作效率和工作质量，以推动公司进一步发展。结论迟到早退是一项不良的工作行为，制定一套完善的迟到早退管理制度，是公司提升员工工作效率和

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