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文档简介

公司重大决策管理制度背景：公司在日常运营过程中需要不断做出各种决策，有一些决策极其重要甚至关系到公司的生死存亡。这些重要决策的管理和决策过程的规范化，直接影响到公司的长远发展和生存。在过去的运营中，公司通过不断积累经验和不断提高管理水平，逐渐形成了比较成熟的决策管理模式。但是，随着公司的发展，决策的复杂性和关联度，远远超出了过去的经验积累，这就要求公司引进更加规范化、科学化的管理方式，来保证决策质量和结果的准确性。内容：决策流程的规范化任何的决策都需要有一个规范的流程，流程中不能缺少环节和步骤，这样才能保证决策的准确性和合法性。公司应当建立规范的决策管理制度，明确决策的权责和流程，规范决策的准备、审批、实施和跟踪等各个环节。同时，还应当建立相应的评估和反馈机制，确保决策环节中每个人的责任清晰可见。决策风险的评估和控制任何的决策都伴随着风险，重要的决策必然会伴随着重要的风险。公司应当建立风险评估和控制机制，实行全方位、系统化的风险评估和控制，保障决策能够避免或最小化风险。风险评估应涉及多方面，包括市场环境、政策、竞争、技术、资源、人力、政治环境等各方面。同时，需要规范决策的风险披露和信息公开，防止相关利益受损。决策程序的监控和协调重要的决策涉及多个层面的人，包括各级管理人员、专业人员以及信息和资源的提供者等。公司应当建立决策程序的监控和协调机制，确保各方面人员不误导、不阻挠、不越权、不误国家机密等操作。在建立决策程序的监控和协调机制时，需要注重因地制宜，将变革引入决策程序中，以提升公司的核心竞争力。决策结果的反馈和审计任何的决策都应经过反馈和审计的流程，以评估决策的质量和可行性。公司应当建立决策结果反馈和审计的机制，对决策的履行结果进行评估和审计。评估结果反馈给领导和相关人员，促进他们了解决策结果，并掌握通过决策实现的目标与计划；审计结果以较高的要求进行，最大程度上防止有意或无意错误的发生。总结重大决策是公司必须面对的课题，决策的质量和可行性，直接关系到公司的长远发展和生存。公司应当建立规范的决策管理制度，明确决策的权责和流程，规范决策的准备、审批、实施和跟踪等各个环节，意识到风险评估和控制的重

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