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文档简介

公司重点岗位管理制度1.引言为保障公司经营管理的顺利开展和有效实施，充分发挥各岗位员工的作用，公司特制定本《重点岗位管理制度》。本制度是公司制度体系的重要组成部分，适用于公司内所有涉及到管理、技术、财务、营销等关键岗位的工作人员。2.目的公司重点岗位管理制度的主要目的是：确保重要岗位人员的职责清晰、落实到位；优化公司组织架构和人员配置，实现岗位优化、人力资本最大化；加强对重点岗位人员的管理和绩效评估，提高企业效率和绩效。3.重点岗位的确定重点岗位的确定应结合公司业务特点、岗位的关键性质、工作职责和业务流程重要枢纽等因素进行综合评估。公司应该在以下方面，对重点岗位予以重视：具有较高技术含量、较高管理水平、较高人际交往能力的岗位；直接关系到企业核心利益的岗位；对业务流程和管理决策具有关键地位和作用的岗位。4.重点岗位设岗标准公司应该根据岗位的重要性和难易度，设定相应的岗位职责、工作要求、素质和能力要求等标准。岗位设岗标准应该有明确的准则和指标，同时具备科学性、适应性、可操作性和可衡量性。5.重点岗位管理制度重点岗位管理制度应该包括以下重点内容：5.1重点岗位设立与调整公司应该根据工作实际需要，定期进行重点岗位的调整，对岗位的设立和调整，应该具备科学性、合理性和可操作性，同时应该经过公司领导组和主管部门的审批。5.2重点岗位职责公司对于重点岗位人员的职责应该给予明确约束，包括职责边界、工作内容、工作目标和所需技能等，以确保重点岗位人员的行为和工作按照规定程序和法律法规进行。5.3重点岗位绩效考核公司对于重点岗位人员的绩效考核应该按照公司的绩效考核制度进行，考核内容应该与岗位设岗标准相匹配，评价指标应该科学、适应、可操作、可衡量和可量化。5.4重点岗位人员培训公司应该根据重点岗位人员的工作特点和所需技能，制定适应性的培训计划，进行必要的培训和技能提升，以增强员工工作能力、熟悉岗位职责和业务流程，满足公司经营和管理的需要。5.5重点岗位权责清单公司应该对于重点岗位人员的权责、权限、义务，结合公司业务实际，制定相应的权责清单，以规范人员的工作行为和工作流程，同时将权责清单纳入公司制度体系中。5.6重点岗位风险管理公司对于重点岗位存在的风险应该进行相关风险评估和管理，制定风险措施和管理方案，确保企业经营和管理的安全性和稳定性。6.重点岗位人员流动为更好地发挥重点岗位员工的作用，确保公司经营顺利开展，公司应该根据工作需要和重点岗位人员个人发展需要，采取合理的人员流动措施。7.总结重点岗位管理制度是企业正常经营的保障，关系到企业效益和可持续发展的关键。为确保重点岗位人员的工作质量和效率，公司应该严格贯

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