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文档简介

公司额外干活管理制度1.背景许多公司存在一种现象，员工经常在加班或休息时间外进行额外工作或私人活动，这可能会对公司造成负面影响，如耗尽员工的精力、影响工作效率和质量、增加公司的成本等。因此，为了确保员工的工作效率和安全，保障公司的正常运营，我们制定了公司额外干活管理制度。2.定义额外干活：正常工作时间外（包括加班时间）进行的工作或个人活动。员工：公司的全体员工。经理：部门经理或直接上级主管。3.管理范围公司所有部门。4.管理原则4.1安全原则员工在进行额外干活时，必须遵守安全制度和规定。确保干活过程中的安全风险得到有效控制和减少，降低事故的发生率。4.2劳动力原则员工进行额外干活时，应当保证在正常工作时间和任务完成期限内完成工作任务。确保不对正常工作造成影响和不违反相关劳动法规。4.3费用原则员工进行额外干活时，如因此导致工资水平超出劳动法规定的加班费限度，公司将不承担相应的费用。4.4保密原则员工在进行额外干活时，必须遵守公司的保密制度和规定，保守公司的商业机密和保密信息，确保公司的商业利益不受损害。4.5禁止原则员工进行额外干活时，不得从事违法、不当、违反公司制度的活动。5.管理规定5.1执行标准员工进行额外干活应遵守以下规定：事先向所在部门经理或直接上级主管报告后，获得经理的批准。不能影响正常工作和工作质量，不得影响与主要任务的协调、配合和顺利进行。不得进行违法活动，并遵守保密的规定。按照劳动法规定的加班费计算，如超过限度，公司将不承担相应的费用。5.2管理要求经理应负责管理员工的额外干活行为，确保员工遵守公司相关制度和规定，并对不当和违法行为采取相应措施以预防和纠正。5.3管理成效公司将根据实际情况制定额外干活的管理程序和措施，通过各种方式进行检查和监督，确保规定得到有效实施和满足公司的需求。6.管理有效期自制定之日起实施，有效期为两年。除非公司发生重大改变或需要调整规定，否则有效期不得超过两年。7.改变和修订如在实施过程中发现问题或需要变更，必须经过公司领导团队讨论和批准后，修订和完善该规定。结论公司额外干活管理制度的制定，是公司为了规范员工的工作行为和保证

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