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文档简介

公路工程员工管理制度1.管理目的1.1本制度是为了规范公路工程员工的管理行为，提高工程部门的效率和管理水平，保证公路工程的进度和质量。1.2本制度适用于公路工程现场的工作人员，包括但不限于工程技术人员、车辆驾驶员、机械操作工、保洁工、安全员等。2.岗位责任2.1工程技术人员2.1.1工程技术人员应按照工程计划完成相应的设计、施工、验收等工作，并在工作中尽可能减少浪费和避免因疏忽造成的安全事故。2.1.2工程技术人员应保证工程质量达到国家及部门制定的标准，确保工程质量的可控性和稳定性。2.2车辆驾驶员2.2.1车辆驾驶员应按照工作安排，保证车辆的装置、启动、运转和停放的安全和顺利，并严格遵守交通法规，确保行车安全。2.2.2车辆驾驶员应检查车辆的日常保养和维修，及时报告和解决车辆故障问题，保养车辆，实现车辆的安全、正常工作和寿命。2.3机械操作工2.3.1机械操作工应严格遵守机械设备使用和保养须知，确保机械设备安全、正常工作。2.3.2机械操作工应及时检查设备的运转情况，发现问题及时解决，保证生产进度、介质质量水平。2.4保洁工2.4.1保洁工应随时保持现场工作环境卫生和整洁，确保工程的整洁，并且做足防蚊、防鼠等卫生防护工作。2.4.2保洁工应及时捡拾工程现场上的杂乱物品，保证工程现场的正常进行。2.5安全员2.5.1安全员应对工程施工现场进行安全检查，发现问题即时报告，做好安全管理工作，确保工程安全。2.5.2安全员应对工程场地进行管束，确保现场物品的安全，及时发现和处理安全事故。3.工作流程3.1工程计划表3.1.1工程计划表应包含工作计划、工作安排、施工过程记载等内容，以记录工作进展情况，确保工程顺利进行。3.1.2工程计划表应由工程技术人员制作，并交由相关管理人员审核。3.2工作任务书3.2.1工作任务书应包含工作任务、操作步骤、安全防范等内容，以确保工作的规范和安全。3.2.2工作任务书应由责任人填写，并交由相关管理人员审核。4.考核制度4.1考核内容4.1.1考核内容应包含工作成果、工作效率、工作质量、工作态度、违规行为等方面，全面评估员工的工作表现。4.1.2考核内容应由工作负责人根据各自的工作任务制定，并在规定时间内完成。4.2考核方式4.2.1考核方式应以定期向领导汇报、定期组织交流、定期发放奖励和设立责任机制等方式进行。4.2.2考核机制应内有惩处和外有奖励结合，即对优秀表现和不良行为制定相应的奖励和处罚措施。5.工作纪律5.1出勤纪律5.1.1工人应在规定时间内到岗上班，除特殊原因外，不得请假、旷工或迟到早退。5.1.2工人请假应提前向上级汇报，并经上级批准才能生效。5.2工作纪律5.2.1工程现场严禁私自延长工程时间，多关工程施工设备，私自使用公共物品或设备舞弊行为。5.2.2工程现场严禁抽烟、随地吐痰、乱扔垃圾等行为。6.附则6.1本制度的修改应由工程部门相关负责人制定，并在制度实施前和实施后进行评估、完善和调整。6.2本制度应向员工广泛

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