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文档简介

出品部管理制度一、部门职责出品部负责公司产品的设计、开发和生产。具体职责如下：设计产品，并制定产品规格书。负责产品的开发和生产。确定产品的售价，并提供销售价格建议。分析产品市场，提供产品开发建议。编制出品部的工作计划和预算，并报经营部门审批。二、部门管理1.部门组织架构出品部门主要包括产品开发组、生产组、售后服务组。其中，产品开发组负责产品设计和开发；生产组负责生产制造；售后服务组负责客户服务和维修。2.部门负责人出品部门负责人承担如下职责：组织全体员工开展工作。负责部门的预算编制和执行。负责部门的业务拓展和市场开发。负责部门的日常管理，包括人员管理和工作计划制定。向上级部门及公司领导汇报工作情况。3.部门绩效考核出品部门绩效考核主要考核以下内容：产品研发，包括研发效率和研发成果。生产制造，产品质量和生产效率。售后服务，客户评价和售后服务效率。市场拓展，提供市场建议，并获得市场反馈。团队协作，团队凝聚力和沟通协作能力。三、部门制度1.工作计划制定每年初，出品部门负责人应向经营部门提交工作计划和预算。工作计划中应包含产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等内容。各组根据工作计划裂解自己的工作任务，并提交周报和月报。2.财务管理出品部门应遵守公司的财务管理制度，及时向财务部报销费用。同时，出品部门负责人应定期向经营部门提供部门经营情况的分析报告。3.人力资源管理出品部门应根据公司人力资源管理制度进行人事管理。招聘、考核、薪酬管理、培训和员工福利待遇都需要遵守公司相关规定。四、总结出品部门是公司产品设计、研发和生产的核心部门，所以建立科学合理的管理制度是非常重要的。出品部门在贯彻以上管理制度的同时，负责人更需要注重团队建设和绩效评

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