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文档简介

出差销售部管理制度一、调研前期准备1.1出差计划制定出差前，销售部门必须事先制定出差计划，并在内部进行批准。出差计划中需明确以下内容：出差地点出差时间出差目的预估开支出差人员1.2出差人员准备出差前，销售部门需对出差人员进行必要的准备工作，确保其能够胜任相应工作。具体内容可包括：确认出差人员身份给予相应培训提供必要的工具和设备提前安排好出差的住宿和交通工具二、出差期间管理2.1日程安排在出差期间，销售部门需合理安排出差人员的日程。日程应该包括：拜访客户参加会议展示产品开展市场调查对客户进行跟进2.2工作报告每个出差人员都应该按照要求及时提交出差工作报告。工作报告中需详细说明完成的工作、遇到的问题以及下一步计划等信息。2.3费用管理出差期间发生的一切费用都应该严格按照规定进行管理。在出差前，销售部门需制定出差费用报销制度，包括具体的报销标准和程序等内容。出差人员在出差期间发生费用后，需按照制度要求及时提交费用报销单，并在规定时间内得到公司的批准。三、出差后期管理3.1工作总结出差结束后，销售部门需对出差工作进行总结。出差总结应该包括以下内容：工作完成情况遇到的难题及解决方法案例分享下一步计划3.2成果评估出差工作完成后，销售部门需要对此次出差的成果进行评估。评估内容应包括：业绩情况客户反馈情况小结四、需注意问题4.1出差安全问题出差期间安全是最重要的，需要做好以下安全管理工作：建立出差人员的安全意识出差时需注意安全事项：住宿安全、交通安全、保管个人物品等出差人员需要带好相关证件、保单以及公司的联系方式。4.2出差礼仪管理在出差期间，销售部门需对出差人员的礼仪行为进行管理。出差人员应该遵循以下礼仪行为：会议礼仪礼物礼仪在公共场合的礼仪五、总结出差是销售部门工作中必不可少的部分，但出差涉及到众多方面，需要公司从多个维度进行管理。通过本管理制度

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