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文档简介

分管工作管理制度一、概述本制度是为了规范分管工作，加强部门间的沟通和协调，提高工作效率，保障组织的正常运转而制定的。二、分工按照各自的职责分工，严格执行工作任务；遵循“三分天下”的原则：对于部门之间的工作，属于上级部门职责的由上级部门负责，属于下级部门职责的由下级部门负责，属于共同职责的由两部门共同协调解决；每个部门负责本部门的分管工作，需要适时与其他相关部门协作；聚焦工作重点，合理配置资源，确保目标的顺利实现。三、工作流程开展工作前，部门负责人需要跟上级领导沟通与确认工作重点；部门分管人员需要认真分析工作内容及所涉及的所有问题，制定详细的工作计划，并适时向上级领导汇报；开展工作时，部门分管人员需要完成各项步骤，并准备好相关文件；工作结束后，部门分管人员应在规定时间内提交一份工作总结，以便上级领导评估工作质量。四、工作要求认清所分管部门的工作职责，遵守和执行公司各项工作规章制度；尊重直接上级和同事，保持公开、透明、及时沟通；认真履行工作职责，积极配合其他部门开展工作；做好信息汇报、记录、归档工作；主动学习新业务，提升工作水平。五、失误处理出现问题时，部门负责人需要第一时间报告上级领导，及时进行风险评估和应对措施制定；如果工作出现失误，需要认真分析原因，及时整改，并将处理情况报告上级领导；对于恶性事件，应当依据公司相关规定和法律法规处理。六、奖惩办法在完成本职工作时，能够出色完成分管工作，且获得正面评价的，公司将予以表彰和奖励；出现错误但及时纠正、采取有效措施，避免或降低了损失的，给予相应的表扬和奖励；对于有失职行为的员工，公司将根据情况采取相应的纪律处分，直至职务调整或辞退。七、其他本制度的解释权归公司所

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