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文档简介

分货员管理制度一、制度的目的和意义为规范公司内部分货员的工作行为，提高分货员的管理水平和工作效率，制定本管理制度。二、分货员的岗位职责负责产品出库前的仓库货物分类和分拣；根据订单需求及时分配和领取货物；对货物质量、数量进行核对、记录并报告领导；及时跟进货物的出库和配送情况；按照公司规定的流程进行相应记录和汇报。三、分货员的工作流程仓库管理员接收客户订单后签发出库通知单，仓库管理员将出库通知单交给分货员；分货员按照要求对所需出库的货物进行分类、标记和分拣；分货员完成货物分类后，将货物清单和出库通知单进行比对，确认无误后进行汇总；分货员向配送员确认已完成出库任务，并按照公司规定进行实时信息记录。四、分货员的工作规范分货员应该按照公司要求仔细分类、分拣和检查货品，并对货物进行相关的标识和记录；分货员应该按照订单数量、质量和内部要求进行分配货物并及时完成任务；分货员应该及时向内部领导报告货物的质量、数量和配送情况等信息；分货员应该对自身的工作过程进行反思并不断学习，完善自己的工作能力；分货员应该保持仓库内环境整洁有序，保证货物无损、无误出库。五、管理制度的执行和监督仓库管理员应该对分货员的工作执行进行普查；对于工作规范和流程有偏差或不符合公司要求的分货员，应及时提醒并整改，对于恶意操作或违规操作的员工，将进行纪律处罚；岗位调动时或员工流失时，应制定标准的岗位培训要求，确保新员工能够在短时间内胜任分货员岗位职责。六、制度改进为满足公司的业务发展和市场变化，制度应根据实际情况进行改进和调整；监督部门应对制度执行情况进行不

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