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文档简介

创业创新协会管理制度前言为了规范创业创新协会的运营，加强协会团队的管理和组织，特制定本管理制度，以明确协会的组织架构、工作方式、职责分工等方面的规范。在协会成员遵循管理制度的前提下，推动创业创新活动的发展，达到协会与社会共赢的目标。组织架构会长主持协会日常管理和决策等工作；负责指导、协调、监督协会各个部门的工作；策划和推广协会重大活动等。副会长协助会长执行工作；承担部分重要事务和项目；推动协会各项工作的发展。秘书长承担协会内外联系工作；负责协会档案管理工作；组织协会例会和主题讲座等活动；协助会长处理日常事务。部门负责人分别负责协会的策划、营销、客服等工作领域；协调部门内部工作，保证工作任务和目标的完成。工作方式内部管理协会成员通过微信群、邮件或电话等方式及时沟通；协会组织例会、主题讲座等活动以及开展一些小型活动。对外合作与合作伙伴签订协议，明确双方的权利义务；对外接待来访嘉宾或商家等合作对象。评价制度协会对成员的工作贡献进行评价，主要考核以下方面：工作质量和效率；协作能力和团队精神；所提出的创意和实施效果。职责分工会长对协会成员执行情况进行评估，决策协会工作；设定协会年度工作计划和预算，并审核全年财务报表；组织重大活动的策划和执行，监督各项活动的实施效果；执行协会章程，制定或修改协会管理制度等。副会长协助会长管理协会，安排相关工作；负责具体一些项目的干事工作；对协会工作的推进和工作量的控制。秘书长确保协会的常规运营和管理工作；协调和组织协会的例会和讲座等活动；对协会信息的各种记录和资料的改进管理。部门负责人负责各自部门的具体工作，安排每个小组执行任务，推进任务完成；对小组内成员工作进行绩效考核，对考核结果进行更新和汇总。章程的修改对于本章程的修改由协会成员进行投票，即全体成员参与；章程的修改须经全体成员通过，并经理事会主席签署后方可生效。结语本管理制度可作为创业创新协会组织使用，对于协会成员的工作和组织、管理等方面具有非常重要的意义。所有成员要遵守

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