创业实践协会管理制度

创业实践协会管理制度1.组织架构创业实践协会的组织架构分为以下几个部门：秘书处财务部活动部咨询部宣传部每个部门由一名负责人和若干名成员组成。各部门的职责和组成人员由理事会确定。2.职责分工2.1秘书处秘书处是创业实践协会的行政管理机构，负责协助理事会进行各种行政事务。具体职责如下：维护会员名单及档案；组织和记录理事会、常务理事会、会员大会等会议；协助各部门进行活动及项目的策划、组织和实施；维护协会文件资料及各类文件的存档；向外界传达协会的重要信息和决策。2.2财务部财务部是创业实践协会的财务管理机构，负责会计核算和财务报表的编制，掌握协会资金的运作情况，并提供有关财务分析报告。具体职责如下：编制协会年度预算和财务计划，监控预算及执行情况；维护会计系统，核算协会各项收支，并及时提供相关的财务报表；保管协会的现金、票据、账簿、印章等财务资产；负责审核协会的资金运作和各项经济事务；维护协会的财务制度，定期对财务制度进行检查和修订。2.3活动部活动部是创业实践协会的活跃执行机构，负责开展各种形式的活动和项目，提高会员的业务技能及协会的影响力。具体职责如下：策划协会的各类会员活动或推广项目，并组织实施；联系和协调上下游产业链各方面的资源，为会员提供更好的创业环境；负责策划大型创业会展，拓宽协会的宣传渠道和影响力；组织与各商学院以及产业园区等机构的联合活动；提供咨询、指导等辅导工作。2.4咨询部咨询部是创业实践协会的智力资源库，成员拥有丰富的创业经验和专业知识，为会员提供咨询和指导。具体职责如下：为小微企业提供适当的指导和服务；通过发放信息，电子杂志等方式，向会员提供经验、技巧和策略的相关资讯；管理认证和推荐创业项目等；规划和组织协会内的各种技能或知识的培训，提高各会员优先经营能力；提供代理商或专业机构咨询费的优惠政策。2.5宣传部宣传部是创业实践协会的宣传推广机构，负责宣传协会的业务，促进协会的知名度和影响力。具体职责如下：组织和策划协会的各项宣传活动，如网络推广、协会宣传、信息发布等；维护和完善协会的官方网站和宣传材料；加强与媒体的联系和合作，提高协会在社会上的知名度和影响力；负责管理和维护协会的品牌形象，包括标志、名片、PAD等；协助其他部门进行宣传和推广活动的策划和实施。3.工作机制3.1理事会由五个部门负责人和协会董事长组成，前者为常务理事。如果有其他部门的事情，可以由常务理事决定。理事会是协会的最高决策机构，主要职责是审批协会的重大事项、管理协会日常工作、负责日常经营和管理。3.2常务理事会由秘书处、财务部、活动部、宣传部负责人组成，常务理事会是理事会的常设机构，主要负责制定协会日常运营的计划、工作安排和管理制度，对理事会负责。3.3部门会议各部门每周至少开一次会议，讨论各部门工作内容，制定部门工作计划和活动安排，对部门成员的工作进行评估。3.4会员大会会员大会是协会的最高决策机构，定期开展会员大会，决定协会的发展方向、改革方案、预算和人员组织的调整等具体问题。4.形式和流程4.1入会程序提交入会申请书；经秘书处审核通过；完成缴纳会费的手续；参加新会员入会仪式。4.2活动策划程序活动策划：由活动部首先负责推荐提议进行该活动；制定方案：由活动部负责制订活动的具体方案和活动的细节；组织实施：各部门分工协作，依据活动方案和细节，共同组织和实施活动。4.3领导交办事项处理接到领导交办事项后，秘书处立即向理事会报告；理事会根据交办事项的情况，组织各部门进行协作处理；各部门按照应当完成的任务进行具体工作，把处理结果汇报给秘书处；秘书处将处理结果整合后，向领导作出详细汇报。5.总结和建议创业实践协会的管理制度是协会日常工作保证的重要保障，也是协会不断发展的基石。在管理制度的制定和实施过程中，需要着重把握以下几点：制度应具有一定的法律法规依据；制度应符合国家相关政策和制度要求；制度应覆盖协会的各个环节，保证全面、规范、透明；制度实施前应进行充分的调研，使制度符合协会实际情况；制度应依据实际运行情况进行不断调整和完善。在今后的工作中，创业实