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文档简介

创业广告公司管理制度背景介绍创业广告公司是一家致力于为客户提供高质量、创新性和个性化广告服务的公司。为了确保公司的稳健发展，提高工作效率和管理能力，制定本管理制度。组织架构创业广告公司的组织架构分为三个层次：高管团队、部门经理和职员。高管团队高管团队由公司的创始人和首席执行官组成，他们负责公司的战略规划和决策，管理公司的整体经营。部门经理部门经理是公司各部门的负责人，他们管理和指导各个部门的工作，负责部门内部的运转和沟通，并向高管团队汇报工作。职员职员是公司的基层员工，主要承担公司各项业务和任务的执行工作，负责实际的工作落地和实施。公司文化创业广告公司注重企业文化的塑造和传承，公司主张开放、创新、协作和共赢的理念，以客户为中心，不断追求卓越。公司愿景让每个客户都能得到最好的广告服务，创造客户和公司的共赢局面。公司使命提供个性化、高质量、创新性的广告服务，满足客户需求，持续提高企业价值。公司价值观客户至上、协作共赢、创新进取、诚信守约。工作职责和管理流程人员招聘与培训创业广告公司的人力资源部门负责全面负责人员招聘和培训。公司实行“能力为本、优先内部、公正公平、重视培训”的用人原则，注重人才培养和建设，提高员工的职业素养和工作能力。业务分工根据业务需要，公司将业务分为创意部、策划部、销售部、制作部和财务部，每个部门设立部门经理，具体分工如下：创意部：负责广告创意的形成和设计。策划部：负责广告宣传计划的制定和执行。销售部：负责客户开发和销售。制作部：负责广告制作和发布。财务部：负责公司财务管理和监管。工作流程为了保证公司的工作效率和管理能力，公司实行以下工作流程：项目启动：确定项目的基本信息、目标和规范。制定计划：根据项目的要求，制定项目进度计划和各项任务分工。实施执行：根据计划，逐步实现项目目标的达成。项目结算：针对项目的结果，进行财务结算和结果评估。知识总结：对项目的经验、教训、问题和成果进行总结。工作标准为了保证公司工作的质量和效率，公司制定以下工作标准：严格遵守法律法规和职业道德准则。严格按照工作流程和标准执行各项任务。保证信息的保密性和安全性。保证工作质量和进度的完美和及时。公司奖惩制度为激励员工的工作热情，提高工作效率和质量，创业广告公司制定以下奖惩制度：奖励制度优秀员工奖：每月选出表现优秀的员工进行表扬和奖励。优秀团队奖：每季选出表现卓越的团队进行表扬和奖励。个人工作创新奖：表彰在工作中提出创新和改进方案的员工，并予以奖励。突出成就奖：表彰在特定领域或项目中取得突出成就的员工或团队，并予以奖励。处罚制度违反法规和职业道德的员工，将受到公司严格处理。如暂停、降低评级或解雇等。结束语本管理制度是创业广告公司管理体系的重要部分，旨在提高公司

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