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文档简介

冰箱厂管理制度一、总则为了加强对冰箱生产、质量和安全的管理，确保客户用以安心、放心的产品，特制定本管理制度。二、组织机构冰箱厂管理应当分为以下部门：生产部门：主要负责制定和执行生产任务，保障生产质量和进度，以及视察生产设备是否完好。质量检测部门：主要负责对每批生产的产品质量进行检测并记录，确保符合国家质量标准。市场部门：主要负责与客户进行沟通，了解市场需求，制定市场营销策略和销售计划，确保销售业绩。管理部门：主要负责人员招聘、培训、薪资等日常管理工作。三、生产管理安全生产：冰箱厂应当定期检查生产场所和设备，及时排除安全隐患。涉及到液氨、电气、机械等方面的设备，必须由专业人员操作和维护。原材料、半成品和成品检验：每批次检测需出具合格证明。检测项目包括：外观、大小、材质、密封性、制冷效果等。生产日报：按照《生产日报》，每日分别填写“生产数量统计”、“维护记录”、“设备停机记录”、“安全生产隐患记录”等表格，每周总结一次报告交由管理部门。四、质量管理包装、运输与储存：成品应按照规定进行包装、封存和储存，以免影响其质量。产品车辆应当经过检查和消毒处理，保证无异味。质量纠错报告：如客户在使用过程中发现产品质量问题可向管理部门或市场部门发起相关事件的进展情况，出现严重问题必须马上处理，对出现的次数要进行累计统计和分析研究，制定相应解决方案。质量监督：由市场部门选派专人在销售区进行客户追踪和市场反馈信息收集，以跟进产品的应用和质量反应，及时处理涉及到质量问题的事项。五、市场营销管理产品宣传：市场部门应当负责组织冰箱产品宣传和演示，并定期更新最新产品信息和利益点。市场调研：市场部门应当积极了解市场需求和消费者意见反馈，制定适应市场、创新方向的营销策略。价格管理：市场部门应当结合客户需求、市场规律和企业经济利益来制定合理的价格政策进行销售。职业化培训：市场部门必须进行销售人员的职业化培训，加强客户服务观念和销售技能的提升。六、人员管理用工管理：按规定进行人员招聘、试用、录用、培训、遵守劳动法规和福利待遇，建立健全人员档案，方便管理。人员流动管理：正式员工应在规定时间归队，离职时需要按规定程序办理离职手续。安全教育：新员工应当接受消防、安全等方面的培训，熟知企业的安全管理制度以及操作规程。薪酬管理：依据国家和企业的规定，对员工进行合理的工资管理，冰箱厂必须按时足额支付工资和福利。七、违规处罚为了规范企业员工行为，对于违反员工手册规定的行为，我们将进行如下处理：轻微违规行为，我们将设立员工违规表，记录违规行为，第一次发生口头警告，第二次出具书面警告，第三次公司考虑以招开除产生违纪行为的人员。犯罪行为，公司将严格依据国家法律法规进行处理。八、本制度的修订和适用为保证本制度的适用性和时效性，我们将在必要时进行

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