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文档简介

办公人员管理制度1.管理体系办公人员管理体系分为以下级别：总经理部门经理经理助理员工2.职位说明2.1总经理总经理是公司最高管理水平，负责公司的全面管理和发展。其职责包括：制定公司的经营方针和发展战略组织实施公司的经营计划指导、监督和检查公司各部门的工作情况掌握公司的经济运行情况协调处理各种重要问题负责公司在法律和道德上的责任2.2部门经理部门经理是公司各个部门的管理人员，分管一部分的业务工作。其职责包括：拟定本部门的经营计划及预算聘用、调配、管理本部门的工作人员组织协调本部门各项工作控制本部门业务经营状态及发展方向2.3经理助理经理助理是部门经理的助手，协助部门经理处理工作中的各种事务。其职责包括：协助部门经理收集、整理资料调查、研究本部门相关情况协调本部门内部各项事务安排会议，并记录会议纪要协助部门经理对工作人员进行管理2.4员工员工是公司各个部门的从事具体业务工作的人员。其职责包括：完成本岗位的工作任务遵守公司的各项规定维护公司的形象和利益3.绩效评估公司采用绩效评估的办法对员工进行绩效评价，分为以下几个方面：工作成效工作质量业务知识与技能团队合作能力文化素质通过对员工的绩效评估，能够更好地反映员工的工作业绩和发展潜力，为公司的管理决策提供参考。4.员工福利公司为员工提供多样化的福利政策，以保障员工的权益和提高员工的工作积极性。具体福利政策如下：工资福利：公司按照国家规定及企业经济实际情况给予员工相应的工资待遇，并按时发放。假期休假：员工享有带薪年休假、病假等各种假期制度。社会保险：公司按照国家规定为员工参加养老、医疗、工伤、失业、生育保险。内部培训：公司定期向员工提供各种技能培训和业务知识提升培训。节日福利：公司每年为员工发放各种节日福利，并安排组织各种庆祝活动等。5.惩罚措施为了保证公司的正常生产和员工的合法权益，公司也采取了惩罚措施措施来管理员工。主要惩罚措施如下：警告：对违反公司制度和规定的员工进行口头警告。记过：对严重违反公司制度和规定的员工进行书面记录，并进行批评教育。记大过：对严重违反公司规定的员工进行记大过，并进行内部通报和批评教育。开除：对情节严重、性质严重的违反公司制度和规定的员工进行开除处理。6.结束语在办公人员管理制度中，公司需要按照规定和制度来逐步完善和

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