厂销售部管理制度_第1页
厂销售部管理制度_第2页
厂销售部管理制度_第3页
厂销售部管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

厂销售部管理制度一、制度目的本制度目的在规范公司销售部门的管理及行为，保证公司销售业绩稳步增长，避免管理上的混乱，确保公司形象和声誉。二、适用范围本管理制度适用于公司所有销售部门的负责人及销售人员。三、总则销售部门是公司重要的收入来源。管理者应该营造积极的工作氛围，激励销售员的工作热情。客户是公司的根基，销售部门应该以客户为中心，建立好的客户关系。四、销售部门负责人权责负责制定销售计划并定期报告、分析和评估销售业绩。负责制定销售政策和销售策略，确保销售业绩的增长。负责制定销售目标，并对销售人员及时检查、评估、激励和处罚。组织销售人员进行销售培训，提高销售人员的业务水平。不断完善销售管理制度，形成公司销售文化，提升公司的专业化、规范化管理水平。五、销售人员的权责按照企业的经营方针，制定销售计划，并严格执行。负责开发销售市场，建立客户群，不断扩大销售业务范围。积极开展销售工作，与客户保持联系，建立良好的人际关系。负责处理客户投诉，及时反馈客户问题，积极解决，保持客户满意度。参加销售培训，提高自身销售技能和知识水平。六、销售监督管理审查销售计划并配合计划的实施。对销售人员的业绩进行检查、评估，奖惩、激励和提拔。建立健全的客户管理制度，定期进行客户回访和满意度调查。掌握市场动态并及时调整销售策略。对不良行为或业绩较差的销售人员，按照公司的规定实行严格的管理和处罚。七、销售人员的福利待遇提供富有竞争力的薪资待遇。按照销售业绩给予丰厚的奖励。提供完善的社保和福利制度。提供培训，提高销售人员的综合素养和职业技能。八、销售部门监督检查销售部门由公司领导和内部审计人员进行监督、检查。每年定期对公司销售业绩进行检查和评估。九、制度执行如有违反本制度的行为，将根据公司规定予以处罚。每年定期对公司销售业绩进行总结评估，以便及时进行调整和制度的改进。十、制度的解释及修订本制度由公司总经理负责解释。需要进行修改时，应由销售部门负责人提出修改意见，并经公司领导层审批后才能进行修改。以上即是我公司的销售部门管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论