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文档简介

厂区小组管理制度一、制度背景为了提高生产效率、保障员工安全，规范厂区管理，公司决定设立厂区小组管理制度，通过小组管理实现对各工段的有效管理，优化生产流程。二、适用范围本制度适用于公司所有厂区内的生产工作，包括生产、销售、仓储和物流等工作。三、小组设置1.（1）小组应根据生产工艺和工作任务的需要进行合理划分；（2）小组成员数量一般在5-15人之间；（3）小组应根据生产计划和任务进行灵活变化。2.小组应当立即更换组长，在组长生病或离职等情况下，一旦组长不能正常工作，应当立即更换。四、小组职责1.小组长的职责（1）按照生产要求，组织小组成员安排生产工作；（2）分配任务给组员，督促执行；（3）安排岗位轮换，提高员工技能；（4）承担生产任务质量和工期压力，同时保障员工安全。2.小组成员的职责（1）按照小组长工作安排和生产要求，执行工作任务；（2）保证工作质量、生产效率；（3）共同维护小组的工作环境；（4）遵守公司的各项规章制度。3.生产管理部门的职责（1）根据生产计划，下达生产任务；（2）协调工段间的生产计划；（3）指导小组长进行生产组织管理，确保生产效率；（4）监督小组长和小组成员实施生产计划，确保质量、安全和效率。五、小组管理程序1.对小组进行组建和调整时，应当制定小组工作计划、成员名单，并向小组成员进行通知。2.生产管理部门每周对小组进行检查，评估小组生产情况，及时发现和解决生产中存在的问题。3.各小组每月开展一次小组员工工作技能培训，提高员工专业技能和知识水平，确保生产质量和效率。六、奖惩制度1.对生产任务完成好的小组，给予表扬稿、奖金、过节费、年终奖金等奖励。2.对未能完成生产任务或存在生产质量问题的小组，进行警告、扣减考核绩效等惩罚。七、其他1.小组成员有权利向生产管理部门反映生产中存在的问题。2.小组长应当根据生产需要实行轮班，保证生产连续性。3.对于没有小组的生产工段，生产管理部门应

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