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文档简介

厂里生产车间管理制度一、管理目标保证生产车间内秩序良好，杜绝违规操作，确保员工人身安全与设备完好无损。实现生产计划的高效执行，提高生产效率，最大化产出利润。强化员工对生产车间管理制度及相关法律法规的遵守意识，促进企业持续健康发展。二、规章制度1.生产计划管理生产车间应按照公司制定的生产计划进行生产，不得擅自提前或延迟生产。生产车间应配合生产部门进行生产数据统计，及时反馈相关信息。2.安全管理所有员工在进入生产车间前，应先进行安全教育培训，了解安全警示标志、紧急处理方法等相关知识。未接受培训者不得进入车间。常规巡查：车间管理人员每日对生产车间进行巡查检查，并对发现的隐患及时进行整改。危险操作保护：车间管理人员应对生产车间中的危险区域设置警示标志或围栏等保护措施，严禁任何危险操作。禁止乱丢杂物：生产车间内应保持干净整洁，禁止乱丢杂物。设备、材料等应分门别类，有序存放。3.质量管理生产车间应按照公司的质量管理要求进行生产。工作票管理：生产车间生产前，必须填写工作票并经过车间主任（或工艺人员）签字确认后方可生产。质量检查：生产过程中需要进行自检、互检、专检三个环节的检查，并做好相应的记录，确保质量合格。4.设备维护管理设备维修管理：设备维护工作必须由专业人员负责，维护工作记录应详细、准确。生产车间应定期进行设备维护保养，确保设备正常运行。设备保养管理：禁止任何使用不符合标准的机械工具、易燃、易爆物品，以及未经许可的大修、小修和改装、拆卸机械设备。三、事故管理对于生产车间内发生的安全、质量、环保等方面的事故或事件，应按照公司相关制度及国家有关法律法规进行报告、处理玩对应部门，并做好记录和分析相关原因，确保类事件不再发生。四、处罚制度对于违反规章制度的员工，应根据不同情况给予不同形式的违规处理，例如扣发工资、警告、降职等，以达到惩戒的目的。以上规定亦是

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