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文档简介

变压器生产管理制度一、概述为了加强变压器生产过程的管理以及提高产品质量，避免各种损坏和故障，制定本变压器生产管理制度。二、生产前期管理1.备料(1)原材料种类生产前要清楚生产所需的原材料种类及数量，以防止生产过程中出现缺料现象。同时检查原材料质量，确保原材料符合生产要求。(2)原材料储存对原材料进行分类储存，并定期对原材料进行清点和监测。(3)原材料检查生产前对原材料进行检查，剔除不符合质量要求的原材料。2.设备保养设备是生产的基础，设备保养好了，才能保证生产工作的正常进行。生产前要对设备进行检查，确认设备正常使用。设备日常保养也要及时跟进。3.工艺准备进行生产工艺准备。在生产过程中，各生产环节的工艺要求要清晰明了。每位工人都要仔细了解工艺和步骤，遵守规定操作流程。三、生产中期管理1.生产过程监控生产过程中各生产环节都要进行信息汇总，以方便监控生产进度和产品质量。对于生产过程中出现的问题要及时报告，采取措施避免给生产和产品带来损失。2.质量检验必须要对每一道的环节进行品质检测，只有检测合格的产品才能进入下一环节。对于不合格的产品必须进行处理。3.安全管理生产过程中要注意生产安全，健全生产环境。对于危险源要注意排除的工作，减少人员受到伤害的风险。四、生产后期管理1.产品存储生产完成后，对产品进行分类储存。将不同品种的产品分类存放，并进行标记。2.内部交货对于需要内部交货的产品，可以依据生产计划每日进行交货，同时进行相关的记录。3.反馈与改进生产过程中要及时的汇总反馈信息，并对生产过程中出现的问题进行汇总、分析、处理、改进。五、总结变压器生产过程中的每个细节都需要注意，要做到用心管理

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