地产技术部管理制度_第1页
地产技术部管理制度_第2页
地产技术部管理制度_第3页
地产技术部管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地产技术部管理制度第一章总则为了规范地产技术部的管理，提高地产技术部运作的效率，本制度作为全体地产技术部员工的准则，旨在维护公司内部秩序，保障公司战略目标的实现。第二章部门设置地产技术部分为若干个职能部门，具体设立根据公司的业务需求和管理需要而定期进行调整。每个部门均应设立一名领导，全面负责本部门的技术、管理、业务工作。第三章部门职责地产技术部主要负责公司房地产开发和销售的相关技术工作，包含但不限于房地产规划、建筑设计、土地资源开发、物业管理等。完成上级主管部门下达的任务，并向上级主管部门负责。组织制定公司内部技术和管理规定，协调配合各部门间的工作。定期进行组织考核，加强内部交流和协作。第四章领导职责地产技术部的领导应当遵循以下职责：全面负责本部门工作，明确部门目标、任务、职责和工作计划，并组织实施。按照公司政策和制度要求，组织制定本部门的内部制度和管理规定，并保证实施。组织调动本部门员工，培养和提高员工的能力，全面加强团队建设。按照要求进行工作考核、通报和表彰等工作，并向上级领导汇报工作进展。第五章员工职责地产技术部员工应当遵循以下职责：与领导和同事协作，共同完成本部门任务和目标。严格遵守公司制度和电子文档保密要求。提高业务能力，参加公司组织的技能培训和岗位培训，及时更新技术知识。按照规定公开、透明完成本职工作，积极参加工作考核。第六章奖惩制度地产技术部奖惩制度主要包括以下内容：对于工作认真、积极主动，表现出色的员工，可以对其进行奖励，包括物质奖励和荣誉表彰等。对于工作不认真、不负责任，引发严重后果的员工，将追究其相应的责任，并按照公司制度予以惩戒。第七章实施及改进地产技术部管理制度的实施和改进主要包括以下方面：定期检查和整改工作，确保制度的有效实施和执行。根据公司战略和业务需求不断进行改进和完善，以保证制度的前瞻性和实用性。收集员工意见和建议，调整和改进制度，促进企业健康发展。第八章结束语本管理制度是地产技术部工作的重要依据，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论