新形势下如何抓好“两个经常性”工作

新形势下如何抓好“两个经常性”工作前言经常性工作案例：

专职队员小何，2014年入职，与妻子育有三个孩子，妻子待业在家照顾孩子，家庭负担较重，生活压力较大，夫妻两人经常因家庭、经济问题争吵，婚姻关系紧张，小何天天愁眉苦脸、工作心不在焉。

你作为一名基层队站管理者，发现这一问题，该如何处理？0102“两个经常性工作”的内容和重点“两个经常性工作”存在的问题目录Contents03如何加强“两个经常性工作”一、两个经常性工作的内容和重点一、两个经常性工作的内容和重点（一）“两个经常性”工作的主要内容

“两个经常性”工作是我们消防救援队伍的优良传统和传家宝，是一项打基础、管长远的工作，是确保队伍和谐稳定、提高战斗力的重要保证，也是思想政治建设的永恒课题。一、两个经常性工作的内容和重点经常性思想工作经常性管理工作两个经常性工作包含（一）“两个经常性”工作的主要内容一、两个经常性工作的内容和重点两个经常性工作经常性及时性针对性群众性渗透性队伍和谐稳定、提高战斗力的重要保证思想政治建设的永恒课题（一）“两个经常性”工作的主要内容一、两个经常性工作的内容和重点（一）“两个经常性”工作的主要内容职责使命教育形势任务教育党的理论和路线方针政策学习经常性思想工作一、两个经常性工作的内容和重点（一）“两个经常性”工作的主要内容。立身做人基本道理灌输心理教育疏导法律法规学习教育经常性思想工作一、两个经常性工作的内容和重点（一）“两个经常性”工作的主要内容日常管理人员管理安全管理经常性管理工作一、两个经常性工作的内容和重点（一）“两个经常性”工作的主要内容。装备管理后勤管理一、两个经常性工作的内容和重点

（二）“两个经常性”工作的重点

一、抓全时段、全天候管理

二、抓骨干队伍，强作风养成

三、突出“重点人”管理教育

四、狠抓车辆安全管理一、两个经常性工作的内容和重点

（二）“两个经常性”工作的重点“两个经常性”工作必须做到全时段、全天候、全方位，做到时时处处都有人抓、有人管，坚持常抓不懈，一抓到底，抓反复、反复抓，形成骨干抓消防员、干部抓骨干，骨干对干部负责的良性管理体系。一、抓全时段、

全天候管理。必须充分发挥每一名干部和骨干队伍的作用，要让他们感觉到人人都是被管理者，人人又都是管理者；人人都在教育中，人人又都是教育者。二、抓骨干队伍，强作风养成。一、两个经常性工作的内容和重点

（二）“两个经常性”工作的重点对于重点人，基层管理者要做到心中有数，问题原因清楚，分工包干到位，帮教计划落实，应急措施得力，认真做好重点人员的帮教转化工作，及时解决已经表现出来或者是潜伏的问题隐患，将事故苗头切实消灭在萌芽阶段。基层队站要从思想上高度重视，坚决贯彻落实驾驶员安全行车教育和各项车辆管理制度，真正将车辆管死、管牢，减少并杜绝车辆事故的发生。三、突出“重点人”管理教育四、狠抓车辆安全管理二、两个经常性工作存在的问题二、两个经常性工作存在的问题01两个经常性工作存在的问题一是队伍人员结构多元带来风险。03三是信息网络发展带来冲击。二是骨干能力素质存在短板。0204四是职能任务拓展面临挑战。二、两个经常性工作存在的问题

改革转制后，队伍人员组成更加复杂，不同身份导致了思维方式、行为习惯差异性增大，对两个经常性工作提出了更高的要求。以我们队为例，现有28人。其中干部2人（7.1%），消防员9人（32.2%），专职队员17人（60.7%），“90后”、“00后”指战员占比队伍的92.9%。（一）队伍人员结构多元带来风险二、两个经常性工作存在的问题

干部队伍职业认同感较强，但受晋升空间、流动变慢等影响，部分管理指挥干部管队治队意识不强。

21.34%的指战员认为“基层带队干部精神状态不够振奋”，说明少数干部精力外移，容易导致队伍中的苗头隐患不能被及时发现和消除。（一）队伍人员结构多元带来风险二、两个经常性工作存在的问题

随队转改消防员作风养成较好，纪律意识相对较强，但受家庭婚恋、两地分居等现实问题影响，少数指战员奉献意识淡化、工作干劲不足，一定程度上已成为影响队伍安全稳定的风险隐患。

新招录消防员年富力强，但自主意识较强，有22.37%的新消防员认为“消防救援事业是一份稳定的工作”，一定程度上反映出部分新消防员服从意识趋弱、价值追求趋于功利，对日常的严格要求和严格管理存在一定抵触情绪。（一）队伍人员结构多元带来风险二、两个经常性工作存在的问题

少数政府专职队员工作热情和工作质效不高，把自己当做“编外人员”，降低工作标准，遵守管理教育各项规章制度打折扣、搞变通，往往容易引发违纪违法事故案件。（一）队伍人员结构多元带来风险二、两个经常性工作存在的问题

基层管理骨干普遍缺乏思想政治工作和管理教育能力培训，对怎样开展谈心谈话、如何做好思想转化、落实“五同”“四个知道一个跟上”等传统方法没有进行过系统学习，对抓基层、打基础、保稳定等管理教育方面的经验欠缺，对两个经常性工作的内容方法和内在规律掌握不够全面。（二）骨干能力素质存在短板二、两个经常性工作存在的问题

传统的“两个经常性”工作模式强调“经常不经常，关键看队长”，“我说、你做”、“我讲、你听”，实施强制性单向管教，没有充分发挥个人的主体性作用，不适应、不符合当前队伍管理教育形势需要，严重影响了队伍管理教育工作的实效。（二）骨干能力素质存在短板二、两个经常性工作存在的问题

一方面，“网生代”指战员群体占比越来越多，“键对键”聊天的多，“面对面”交流的少；

调研中有46.91%的指战员选择“遇到问题和困难会第一时间依靠组织解决”，而51.24%则表示“问亲友网友、找老乡同学更管用”。

以往八小时以外、营区以外是经常性管理教育工作的突出薄弱环节，现在不出队站就可以利用手机进行网络游戏、刷屏追剧、理财购物、聊天交友、博彩竞彩，给传统管理教育工作提出了新的考验。另一方面，网络中充斥的不良信息极易造成指战员是非观混淆，引发负面网络舆情。改革转制以来，队伍内部多起指战员涉赌涉黄涉密涉贷案件，均与信息网络有关联。（三）信息网络发展带来冲击二、两个经常性工作存在的问题

消防救援队伍职能不断拓展，遂行任务呈现多样化，人民群众对消防工作的新期待、新要求也不断提高。（四）职能任务拓展面临挑战二、两个经常性工作存在的问题

以队站2023年出警数据为例，共出警657起，平均每天1.8起。请大家看左侧数据比例分析。

（四）职能任务拓展面临挑战

一线消防救援工作面临新任务、新职能、新使命、新挑战，对消防员的理想信念、价值追求、战斗意志和心理素质等都提出了新的更高要求，容易造成职业倦怠、心理焦虑、意志消沉、过度紧张等。三、如何加强“两个经常性”工作三、如何加强“两个经常性“工作两个经常性工作贵在经常，难在经常。针对两个经常性工作，如何做到常抓不懈、久久为功，结合队站工作实际，个人总结提炼了经常性管理教育“三五”工作法。（二）五微管理法（三）五有报告法（一）五勤工作法手勤三、如何加强“两个经常性”工作耳勤嘴勤多听多说多干多想脑勤腿勤多跑（一）五勤工作法三、如何加强“两个经常性”工作（一）五勤工作法——脑勤要有“心中常常牵挂、时时放心不下”的事业心和责任感，充分认清当前队伍管理教育、灭火救援、执勤训练等工作中的漏洞和薄弱环节，切实做到四个知道、一个跟上，及时消除和化解矛盾风险、堵塞管理漏洞。三、如何加强“两个经常性”工作耳勤（一）五勤工作法——耳勤指战员恳谈会队伍管理吐槽会谈心谈话三、如何加强“两个经常性”工作（一）五勤工作法——嘴勤说

安

全讲

安

全交流安全提醒安全强调安全三、如何加强“两个经常性”工作（一）五勤工作法——手勤手勤

手勤，要多干。在任何工作中，要求同志们做到的自己首先要做好，要求同志们不做的自己坚决不做，真正叫响“跟我上”“向我看齐”的口号，在队伍上下营造“比学赶帮超”和“队兴我荣、队衰我耻”的浓厚氛围。三、如何加强“两个经常性”工作（一）五勤工作法——腿勤起床后营区看一遍就餐前食堂转一遍训练前安全查一遍三、如何加强“两个经常性”工作（一）五勤工作法——腿勤熄灯前哨铺查一遍每周末情况摸一遍三、如何加强“两个经常性”工作五微管理法身边微警示表扬微提升用好微制度建好微组织拉近微距离（二）五微管理法三、如何加强“两个经常性”工作

成立自律小组参与各项日常工作检查、党小组促进支部决议落实落地、三互小组开展互帮互教互学活动。

建好微组织三、如何加强“两个经常性”工作

用好“小标语、小案例、小事件”，常讲身边人、身边事警示提醒，全面涵盖“人车酒、黄赌毒、网电密、婚恋贷、训战勤”各环节，做到标语警示在身边，案例警示在耳边。

身边微警示三、如何加强“两个经常性”工作

用好微制度

针对队伍管理、执勤备战、灭火救援等工作中需要注意的事项，及时利用微信提示、短信提醒、视频抽查、电话回访、位置共享等多种形式，时刻提醒广大指战员守牢底线，确保安全。三、如何加强“两个经常性”工作

利用队前讲话、点名讲评、饭前饭后、周末集体活动等时机开展即时表扬，鼓励全体指战员学习身边榜样，争当岗位先锋，凝聚奋进力量。

表扬微提升三、如何加强“两个经常性工作”

落实新型指战员关系要求，灵活运用“三互五同”工作法，定期开展“一对一、面对面、心交心”谈心活动，真正做指战员的“知心人”。

拉进微距离三、如何加强“两个经常性”工作离营有交代01途中有联系02要事有提醒03家庭有反馈04离返有报告0503五有报告法三、如何加强“两个经常性”工作03五有报告法构建“线上＋线下，单位＋家庭”共育共管共教新模式，推行“家属微信群、家属体验营、线上家长会、云家访”等做法，努力形成“队家一条线，携手促发展”良好格局。三、如何加强“两个经常性”工作03五有报告法指战员离营之前开展必要的安全教育和安全提示，告知家属离队具体时间和休假天数，途中不定时调度回家和归队情况，杜绝发生离队后失联事件。三、如何加强“两个经常性”工作03五有报告法指战员到家后，必须由家人第一时间反馈，必要时进行视频或者电话检查抽查，确保指战员安全到家。离返有报告，利用好智管平台，离队和归队后必须见人见事，坚决杜绝逾假不归、夜不归宿等违规违纪事件发生。课后思考：四级消防士小徐，自参加工作以来，工作态度积极、端正，做事很有激情，然而最近却突然变成了“哑巴”，工作积极性也不高，整日看上去闷闷不乐，跟谁也不说话。通过侧面了解：近期小徐和女朋友在闹别扭，因为经常见不上面，两人很少有机会增进感情，对方父母觉得小徐是外