地热公司工程部管理制度

地热公司工程部管理制度一、管理体系1.1管理目标地热公司工程部的管理目标是确保项目的按时按质量完成，建立和完善工程管理、安全管理和质量管理机制，保证公司的安全有序、高效运转。1.2责任分工地热公司工程部通过建立规范合理的岗位职责、权限和制度，保证管理效益，各岗位责任如下：部门经理负责全面领导、管理工程部工作，制定部门工作计划和年度预算；对部门的技术进展和人才培训进行策划和组织，确保技术储备和人才队伍建设。工程项目经理负责工程项目的计划、策划、预算、执行和管理，确保项目按要求进度、安全、质量、环保和经济发展。组建项目团队，定期对项目人员进行培训和考核，不断提高团队成员的专业水平。工程技术员负责归档表格、计划安排、交付文件的编写等工作。给予工程项目经理及工程QA申报、审批、执行等方面的技术支持。安全员负责工程项目安全方面的安全管理和现场监督工作，发现隐患及时处理。采取安全考核评估措施，保证项目期间及时查找、纠正存在的安全问题。质量控制员负责工程项目质量全过程管理和质量控制工作，制定相关质量计划并执行。跟踪和监督工程项目的各阶段的具体质量管理工作。二、项目执行阶段2.1项目启动阶段项目启动会议在项目启动的准备工作完成后，组织项目启动会议，会议主要内容：项目背景和目标；项目阶段的计划、执行、监控和控制；资源需求、成本预算和风险控制；项目团队组建、责任分工和沟通机制。项目计划制定编制详细的项目计划，并将其落实到各团队成员的日常工作中，包括任务的实施和进度的监督，需要尽可能地保证项目任务的执行质量。2.2项目执行阶段项目文件的管理需要管理和维护合同文件、设计文件、工程文件、材料文件等，确保文件及时准确的更新并一致，以便在任何情况下对其进行查找和审查。项目现场管理确保现场安全、生产秩序有序，工程设备和物资维护维修值业，组织开展设计验收、质量验收、安全规范和法规标准的落实。项目质量管理通过全过程质量管理，促使项目健康清晰的推进；工程项目的全过程质量控制，包括市场调研、要求分析、设计实施、生产检测及服务保障。项目进度管理通过全过程进度管理，保证项目准确高效的推进，进度事件及时追踪、信息流清晰，项目质量清晰，工期保障周到。项目成本管理确定每个项目阶段造成的费用，并将其计入到项目财务预算中，并建立财务控制机制，保证项目资金的安全运转。三、其他规定3.1管理程序的执行本规定应坚持“内外部一体化”，注意执行程序的各个环节之间的紧密联系，遵循内部工作程序规定执行。同时，应不断优化管理模式，加强管理流程和方法的探讨，提高公司内部管理质量和效率。3.2管理规程的更新修订管理人员应用实际工作经验和教训反思，定期调研和总结、改进公司的现行制度与规程，使它们更好地适应新课题和新时代的呼唤。修订制度时，要由部门领导批准，明确修订的事项及时在公司网站和内部报纸上进行公布。3.3管理规程的解释对本规程的解释和质疑，均由江苏地热环保节能科技有限公司的综合管理部进行规定。如有需要，可以向分部门的质保人员咨询，但解释最终由综合管理部终审处理。四、结语本工程部管理制度的制定是公司全新管理模式的出发点。它不仅规定了工程部的内部管理