大学作训部管理制度

大学作训部管理制度一、制度目的为加强大学作训部的管理，规范作训部的日常运作，提高作训部的管理水平，制定此管理制度。二、作训部的职责作训部的职责：组织开展各种作业及大型项目任务的分配和落实，保障教学工作的完成度和专业品质。组织对部员进行学术及实践技能方面的培训和指导，提升成员综合素质。制定并管理作训部的规章制度，确保所有成员都要遵守作训部管理制度。维持作训部的公正、规范和权威。组织并参与各项学术交流、科技创新活动。负责与外界相关组织的协作和沟通。三、部员的管理部员招募：（1）从本校本届本专业学生中招收适量的有实践能力和创新意识的学生。（2）启动招新事宜需与学生会或相关部门共同合作。部员考核：（1）新入部员季度考核（2）年度考核（3）对特别积极、成绩突出的成员在团队会议中进行点名表扬。部员奖惩：（1）出勤制度：请假不得超过10%。（2）行为道德要求：严格遵守作训部的各项规章制度。（3）奖励方式：奖金、奖杯、荣誉等。（4）违规情况：1）作训部规章制度中如违反，经核实情况严重者，取消当期的出勤及考核成绩。

2）严重违反道德要求者，作训部有权对该成员进行开除处分。部员评优：（1）评优对象：1）出勤率高

2）成绩优秀

3）活动参与度高（2）评优方式：1）根据各部员上述各项表现，进行投票。

2）由主席团成员讨论决定。升迁制度：（1）升职对象：部内选拔成员。（2）升职条件：1）获得表彰及奖励

2）在作训部中展现突出的工作能力及表现。

3）得到全体成员的支持。（3）升职方式：1）报备主席团成员

2）提出申请并得到支持。

3）经过主席团成员投票表决。四、部门的选拔在学院开展评选大赛活动的时候，我们也可以利用这个机会来选拔担任大赛组委会成员的同学，也即选拔部长。具体方法可采取如下方式：组织评选在学生会开展评选活动时，作训部可以利用该机会进行选拔。具体方法是，成员向《XX时报》《XX网》发表介绍大赛的作品或是投稿至学校评选主办方的评审专区。本部根据各成员的作品及其经验水平，选出最为合适的担任组委会成员的几名成员。具体选拔流程（1）报名：作训部专门发布征集担任组委会成员的通知，所有有兴趣的成员都可以投递自己的简历。（2）初评：副部长和部长进行初评，初评结果筛选出5-15名候选人。（3）复审：进行部长面试，并决定是否成为大赛组委会成员。五、工作分配我部每年都有规划的大型项目及作业，部内需进行小组分工，详见如下：人员分组：根据每人的能力及特长进行组合分配，确保每个小组满足了各种能力需求。任务分配：主席团成员将总任务进行合理分配，以完成部内规定的每个小组的任务。进度反馈：小组成员间定期汇报工作进度，便于进行调整及总进度规划。评估：在完成任务后，部长、副部长进行翻译、字幕、后期制作等各方面的评估，以提高工作效率和质量。六、部门建设为了营造一个和谐、团结、清新的作训部氛围，让同学们都能愉快地工作和交流，作训部需要进行部门建设：建设目标：构建和谐、团结的学习氛围，提升部门的形象和自我认知度。建设内容：（1）装修：作训部需要崭新、现代感强的装修效果，加强团队建设。（2）宣传：出版宣传册子、定期举行展览及讲座、通过各种媒介介绍作训部的情况。七、作训部常务档案部长负责建立作训部常务档案，详见如下：教学大纲任务书教学资料任务完成情况及考核表现量化评估报告参加各项大型活动及获奖情况的证件材料重大事件汇报及处理情况部门建设及工作总结报告八、总则本制度于发布当日生效。作训部成员应严格遵守本部门管理