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文档简介

大学团总支考核管理制度1.考核目的这份考核管理制度的目的是为了促进大学团总支的健康发展和提升团总支的工作质量，具体目的包括：让各位团干认识到自身工作存在的不足并寻找改进的优化方式；培养各位团干的现代学院务实精神，为今后工作的成功发展打好基础；鼓励各位团干展现自身才华、实现自身价值，让更多的人知道大学团总支的团队实力和活力。2.考核项目政治立场情况：包括爱国主义、社会主义、民族团结、参政议政等。组织纪律情况：包括遵守学院和团总支的章程、规章制度，积极参加组织活动等。工作能力情况：包括团干运用Soft技巧、组织能力、团队合作精神、解决问题的能力等方面。工作成果情况：包括票数统计，团课讲座、志愿活动、团队建设等工作成果。3.考核流程考核时间：每年一次，通常在第二学期期末进行。考核人员：由团委安排相关成员进行考核人员的选拔。考核内容：考核内容以考核项目为准，重点考核组织纪律和工作能力。考核形式：设问卷评分和策划汇报两项，具体考核形式详见以下：问卷评分：团干需填写一份个人评分问卷，以评测其在问卷中考核项目的得分情况。Postedby[@juniorAssistant](/juniorAssistant/)团委考核小组将对团干的问卷答案进行测评，并根据团干对考核项目的表现来给予相应的分数和认定考核成绩。策划汇报：团干需在考核期限内提交一份策划报告，详细说明工作形式、工作思路、工作计划、实际实施情况、工作收益及对未来工作的期望计划等，以及任何他们认为有助于表达其工作能力和工作成果的材料。团委考核小组将对团干提交的策划汇报进行测评，并根据团干的汇报表现来给予相应的分数和认定考核成绩。4.考核标准根据考核项目，每一项以分数来进行打分，总分为100分，最终考核成绩按照以下标准进行认定：分数范围考核成绩95~100分优秀85~94分良好75~84分一般60~74分较差0~59分不合格5.考核结果考核成绩将列入个人团干工作简历，影响团员的评优评先和申请学院二次立项等相关工作。考核结果将及时通知到每位团干，并且团委将举办专项培训以更好地帮助各位团干提高自身。6.后续制度团委将制定后续的规定，以便更好地整合考核改进、个人评优、评价学习进度等，让每个团干知道“假期无鸣犬”的理念、不断提高自身素质、不断改进提高自己的工作方式并为学院的发展作出贡献。7.总结本考核管理制度将配合学院相关管理制度进行落实，以改进各团干的情况并优化团总支的工作质量。考核不仅是对团干工

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