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文档简介
大学外联组管理制度前言为了规范大学外联组的运作，有效提升外联工作的质量与效率，特制定此《大学外联组管理制度》。目的本制度旨在明确大学外联组成员的权利和义务，规范外联组的活动组织与管理，并加强外联工作在大学校园和社会中的宣传与推广，打造高水平外联团队。总则大学外联组是大学校园内一个重要的组织，主要职责是协助学校开展外联工作，商业合作和学术合作是其主要工作内容。为了提高外联团队的效率和优化工作效果，我们实行以下管理制度。组织架构外联组长副组长广告设计师市场营销专员学术合作专员商业合作专员职责分工外联组长整体把控外联组的工作进度，落实工作计划。明确组员工作内容、时间安排和工作权限。与学校和企业建立良好的合作关系。副组长协助组长完成各项工作，并制定具体的工作计划。负责管理其他组员。确保组员工作积极性，及时补充人员。广告设计师制作公司宣传资料、海报、名片等形象宣传物料。参与部门会议，提供创意建议和实施方案。市场营销专员对外进行市场调研，了解企业和用户的需求。编制项目方案和商业计划书，为公司赢得商业合作。学术合作专员搭建合作交流平台，促进学术界之间的合作与交流。调研信息源，分析合作机会，整理和撰写项目合作文案。商业合作专员参与公司商业谈判，确保协议条款的合理性。与主管部门联系，策划公司商业活动，并制定计划。工作流程宣传策划：由广告设计师和市场营销专员负责，在学校官网、企业平台等媒体上发布公司的宣传资料。项目策划：由市场营销、学术合作、商业合作专员组成项目策划团队，进行市场调研、制定项目方案、撰写商业计划书等工作。活动组织：外联组成员依据项目任务进行活动组织，定期召开例会汇报工作进展情况。成果汇报：履行合约后，组织对项目成果进行评估和总结，撰写汇报材料交予学校审核。工作要求外联组成员应恪尽职守、认真负责。外联组成员应积极配合，相互借鉴，合作完成工作。外联组成员应注意保护合作伙伴的商业和学术机密，不得泄露。奖惩制度本制度实行【优胜劣汰】制度，对于分配任务后无法按时完成的员工将被扣除部分积分，对于重大失误将被撤销本次任务。后语大学外联组是一支重要的校园组织，为了发挥其优势，提升其实
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