大学文娱部管理制度

大学文娱部管理制度一、前言大学文娱部是一个以提高学生文艺水平、丰富学校文化生活为宗旨的学生组织。为了更好地开展工作，规范部门管理，本制度制定并实施。二、部门设置大学文娱部的组织架构如下：部长：主持部门全面工作，负责项目策划与组织协调等工作。副部长：协助部长工作，负责部门秩序维护、财务管理等方面工作。组长：负责部门各二级组织的管理工作，对二级组织的工作进行指导和监督。普通干事：参与部门各项活动的组织与实施工作。三、工作职责1.部长职责：组织召开部门例会，听取工作汇报，安排工作任务并负责督促落实。组织策划、组织和推进各项活动，并督促各组织落实。指导和监督各组织具体工作，保证工作的顺利开展。处理与其他部门的协调工作，加强部门与其他社团、学生组织之间的联系。具有一定的管理、组织和领导能力，能够处理部门内部矛盾和纠纷。2.副部长职责：协助部长工作，负责部门秩序维护、财务管理等方面工作。按照部长要求，分配工作任务并负责督促部门成员完成。组织部门内部学习交流，提高成员的综合素质和管理能力。按照部长依据条件和工作情况考虑，适当委派工作任务或负责部分项目。3.组长职责：负责部门各二级组织的管理工作，对二级组织的工作进行指导和监督。根据部门的任务目标，及时制定每学期的工作计划，并组织学习交流与讨论，定期汇报部长。进行招新、调查问卷等研究工作，及时掌握并反映各组织建设的意见和建议，保持工作活跃性。对各组织进行政策宣传，保证组员遵守校规校纪，并定期向成员反馈有关情况。4.普通干事职责：根据部门工作任务完成各类工作，确保各项工作的完成质量和效果。参与部门的日常管理工作和各种活动、项目的策划、组织和协调工作。提高专业技能，积极参加培训、学习等活动，提高综合素质和管理能力。四、部门管理1.成员培训部长应当根据部门工作需要和成员能力状况组织相关培训。培训形式可包括学习交流班、网络课堂、线下培训和参加各种学术会议等。培训主题应当围绕部门工作，包括专业技能、管理能力、团队建设等方面。2.部门活动大学文娱部应当定期组织各类活动和比赛。活动范围涵盖器乐、舞蹈、戏剧、人声、诗歌等方面。比赛分为内部比赛和外部比赛，组织的内部比赛可以为成员提供自我提高的机会，外部比赛则可以为部门曝光，促进校园文化建设。3.会议管理大学文娱部应定期召开会议，确保部门工作顺利进行。会议应当由部长或者副部长主持，由组长和干事参加。会议主要内容包括部门工作汇报、调研方案研究、项目计划汇报、部门政策宣传等。4.财务管理大学文娱部应当制定财务预算、核算和分析工作。财务管理应当实行严密的制度和标准，依据部门具体情况设置相应预算，做好资金的监督和管理工作。财务管理过程中应遵循公开、公正、公平原则，资金使用符合学生组织管理的法规。五、组织保障大学文娱部的工作必须在保证人身安全和物品安全的前提下进行。保证活动的质量和效果，制定安全计划书，以及组织策划，实施有关应急措施。保护成员合法权益，维护成员、组织、社团、学生的关系，发挥学生组织优良传统。六、总结本制度是为规范大学文娱部的管理而制订的，希望大学文娱部成员认真研读，