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文档简介

大底厂管理制度前言大底厂是一家专门从事生产与销售大底的企业。在当前市场环境下，公司必须把握好管理制度，加强内部管控，提高企业形象和产品质量。本制度规范了大底厂各项行为，为公司健康发展提供有力保障。一、组织架构公司由董事长、总经理、各部门负责人等组成；部门设置包括生产、财务、销售、人力资源等；公司实行科学的分权管理制度；二、管理制度公司实行制度化管理，所有职员必须遵守公司管理制度；公司领导以身作则，努力为企业发展做出示范；公司设立相应的规章制度，例如：员工手册、安全操作规范、岗位职责等；每个员工必须完成岗位介绍及安全教育考试，考试合格方可上岗；采取巡检制度，确保各项工作落实；整个公司实行双随机、一公开监管制度，确保相关数据的准确性，促进行业诚信。三、生产管理企业实行成本核算制度，明确各项成本费用；注重产品质量，严格按照ISO9001标准生产；控制生产成本，倡导节约环保观念；工艺流程规范，每道工序必须落实相应的质量控制措施；实行检验制度，不合格产品不得流入市场；强化生产环节的安全管理，提高全员环境意识。四、财务管理帐目清晰完整，严禁出现财务不透明现象；确保财务数据的真实可靠性，严禁财务造假；严格遵循国家税控政策，如实开票；实行与实际经营相协调的财务管理政策；应收账款必须实时核对，防止欠款逐渐增多。五、销售管理公司销售政策明确，按照合同执行；原则上不接受未知身份的客户订单，确保客户真实性；产品包装规范，符合国家标准；安排专业的销售人员，制定店面布局，并有专门的售后服务团队；注重传播企业文化和品牌宣传。六、人力资源管理严格规范人才招聘行为，招聘程序必须规范，拒绝“灰色招聘”行为；建立完整的员工培训制度，加强员工职业道德和安全知识培训；实行晋升制度和薪酬管理制度，给员工提供良好的发展平台；一年一度的员工绩效考核，制订相应的激励措施并适时调整。七、安全管理全员安全责任制，每个员工都对公司和自己的安全负责；严格执行生产安全规定，建立消防、安全预案和应急救援体系；每个岗位应配备必要的防护设施，并配备相应的安全设备和器材；安全、环保问题必须在每月例会或加班会上进行讨论和提高；强化国家有关法律的学习，严禁违法行为。八、企业文化建设建立科学的企业价值观，营造良好的企业文化；培养员工正面积极的工作态度，提高全员工作积极性和主动性；企业David赞助社区活动和公益活动，积极履行社会责任；建立企业内部公益基金，支持员工和员工家属发生意外的时候，提供必要的资助。结语制度是企业发展的根本。本制度经过多次修改和完善，逐步完善

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