多媒体公司管理制度

多媒体公司管理制度一、公司概述公司名称为“XX媒体有限公司”，成立于XXXX年X月X日，主要从事多媒体制作、市场营销、数字内容分发等业务。为了更好地规范公司的运营和管理，特制定本公司管理制度。二、组织架构2.1公司机构公司分为总经理室、行政部、财务部、市场部、创意设计部、技术开发部、客户服务部、运维部等职能部门。总经理室直接领导公司行政、财务、市场和人力资源等部门工作，行政部主管企业行政、设备管理、安全保卫等事务，财务部主管企业的财务及会计工作，市场部主管公司市场及广告推广策略等工作，创意设计部主管公司视觉设计及创意策划等工作，技术开发部主管公司软件及硬件技术开发工作，客户服务部主管公司客户接待、沟通及售后服务工作，运维部主管公司网络安全维护及设备维护等工作。2.2人员配备各部门人员配备应满足业务需求，人员招聘均符合相关法律法规，人事变动应提前告知部门负责人，经过部门负责人和公司领导同意后方可执行。三、公司流程3.1项目流程项目经理按照公司流程进行项目调研、立项、规划、执行、验收、文案、释放、客户维护等工作。具体步骤如下：项目调研：收集需求、确定方案、制定计划。立项：制定项目计划书、报备公司领导批准。规划：确定项目所需资源、安排项目进度。执行：组织团队开展项目开发、制作和执行等工作。验收：按照项目计划书和验收标准进行验收。文案：完成项目文档、编写说明书，进行内部更新。释放：客户签收，发布产品。客户维护：及时解决客户问题，保证客户满意度。3.2费用报销流程费用报销按照公司流程执行，具体步骤如下：各部门积极推广企业成本意识、压缩企业成本支出等。压减费用经过总经理室审核，由各部室执行部门经理签批，并报行政部复审。确认费用，填写凭证并审核。请款：交纳财务部提供的发票、凭证等资料，财务部审核后转交行政部审批。审批：行政部门长按照员工报销申请的内容进行审批。财务部进行付款：对已审批通过且审核无误的费用报销，进行付款操作。进行财务记录：进行相关财务记录，方便以后的管理及处理问题。四、绩效考核公司采用定期考核和激励相结合的方法，以鼓励员工创新、提升企业竞争力。4.1转正考核入职6个月后，由部门经理进行初步考察，合格后由总经理审批，即可开始转正考核，主要从业绩、工作技能和综合表现三个方面进行评估。4.2激励机制公司会定期发放绩效奖金、节日福利等激励措施，激励优秀员工的工作积极性。4.3岗位晋升公司鼓励员工长期稳定发展，提供广阔的晋升空间和成长机会。员工可根据个人能力和发展计划，逐步晋升为主管、经理、高级经理等职位。五、公司福利为员工创造健康、舒适的工作环境和生活条件，提高员工工作积极性和创造力，公司提供以下福利：五险一金、带薪休假等法定福利；优质的办公环境、灵活的工作时间和工作地点；公司为每位员工提供价格优惠的体检服务、培训计划和健身俱乐部；活动丰富多彩，增进员工之间的交流与沟通。六、违纪惩罚对于违反公司制度和规定的员工，根据情节轻重，公司将视情况采取以下措施：提醒谈话写报告奖金暂停、免职开除等以上纪律处分，根据不同情况受到不同的裁决。七、总结公司旨在以完善的组织架构、规范的流程、科学