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城建监察大队管理制度1.前言城建监察大队是市政府下属部门，负责城市建设、基础设施建设等方面的监督和管理工作。为了规范城建监察大队的工作流程，强化管理，提高工作效率和质量，特制定本《城建监察大队管理制度》。2.总则本制度适用于城建监察大队全体工作人员。本制度是城建监察大队的工作准则和行为规范，对于城建监察大队的工作具有指导意义。3.职责3.1领导职责制定城建监察大队部门规章制度并组织实施；组织制定年度计划、月度计划和工作计划，明确工作目标；组织落实城建监察大队的各项工作任务；负责城建监察大队的工作到位、质量和效益；协助上级部门做好城建监察大队的工作。3.2一线执法职责根据工作计划，完成城建监察大队的执法任务；严格遵守执法程序和执法规范，不得私自行使权力，不得索贿受贿；向当事人讲明执法依据和执法要求，不得乱罚款、乱扣车、乱查封；按照规定填写立案、结案和督办等文书，并及时向上级报告工作进展。3.3行政管理职责制定城建监察大队内部管理制度；确定部门人员编制、任免、调整等事项；负责城建监察大队人事管理、考核评价和薪酬福利等有关工作；组织培训和考核城建监察大队工作人员；确保城建监察大队财务经费的使用合规、效益和安全。3.4档案管理职责组织制定城建监察大队档案管理制度，确保档案资料的完整性、真实性和保密性；管理城建监察大队档案，依据相关规定办理借阅、移交、复制等申请；负责档案管理系统的维护和数据备份；定期进行档案清理和整理工作，确保档案存储空间的合理利用。4.工作流程城建监察大队在工作中应该遵循“三个统一”的原则，即思想、行动和工作都要统一。4.1年度计划制定城建监察大队每年度初应制定年度计划，包括工作任务、工作目标、重点工作和工作计划等内容。年度计划应评估预算和人力资源，明确工作职责和任务分工。4.2工作计划制定根据年度计划，城建监察大队应制定每月工作计划，制定明确的任务、时间节点和负责人，上报部门领导审核批准后执行。4.3工作进展督查城建监察大队领导应随时关注工作进展情况，对工作中存在的问题进行现场检查和指导。每季度末应对工作成果和质量进行评估，并撰写年度评估报告。4.4工作总结与反馈城建监察大队每周定期召开会议，总结前一周的工作，反馈工作中存在的问题和建议，优化工作流程。5.工作纪律城建监察大队要求全体工作人员遵守行为规范和做好职业操守，具体包括：遵守国家法律和职业道德，不得违反相关法规和规定；尊重人民群众的知情权、参与权和知识产权等权益，不得泄露他人机密信息；严格执行执法程序和执法规范，不得以权谋私；不得接受和索取礼品、财物等物品；着装整洁、佩戴工作证件，不得穿拖鞋等不符合工作要求的服装。6.结语以上是城建监察大队的管理制度，希望全体工作人

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