




付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
备餐间管理制度一、引言为了规范员工在备餐间的日常行为和管理饭菜的质量,提高员工工作效率和保障餐饮卫生质量,特编写本管理制度。二、管理范围本制度适用于公司各部门在备餐间内进行相关工作。三、备餐间日常管理每个部门必须按照整理的顺序使用备餐间。备餐间内禁止吸烟,禁止饮用酒精,限制饮料和食品只能在设定的地方进食。员工须保持餐具干净、整齐,饮料和食品包装必须妥善处理,离开前需整理清洁视频。每个部门需要负责自己所使用的餐具、厨具的清洁和消毒,摆放位置和储存须经常整理。在备餐间内应注意不要产生噪声,做好隔音措施,以免影响其他部门工作,保障办公秩序。在使用设备和器材时,应注意保持整洁和安全,如果发现设备和器材损坏或者失效,需要及时通知相关部门进行维修或者更换。四、餐饮安全卫生餐饮后,每个部门的员工需要及时清理自己的餐具和食品残渣,垃圾放置指定地点,不准将垃圾乱放在备餐间内。每个部门在使用备餐间时,应遵守卫生标准和要求,防止餐具和食物交叉污染,保障餐饮安全。员工需注意自己的个人卫生,不得携带疾病进行备餐间内的相关工作。如身体出现症状,应及时到医院进行就诊,并通知相关部门进行调整安排。每个部门需配备相关卫生用品,如纸巾、湿巾、消毒液等,并在备餐间内妥善储存,防止交叉污染。五、餐饮质量管理在备餐间内,每个部门需保障食材和餐饮制作的质量高,所有食品制作流程应遵守卫生标准和规范,如发现食材和饮品有异味、异常质量,应及时通知供应商更换。确保员工有足够的地方储存食材和饮料,并控制存储期限,保证食品的新鲜和健康安全。严格按照食谱和食品制作要求执行相关制度,遵循卫生保障标准,确保食品的卫生和安全。广泛征集员工的意见和建议,提高备餐间服务质量。六、不良行为管理对于员工在备餐间内的不良行为,应及时制止和管理,如有严重情况,应通知所在部门管理员进行处理。如果员工营私舞弊,损害公司利益,应给予惩罚,并通知其他部门进行甄别,并及时报告管理部门。七、管理制度的宣传和教育公司需对员工进行定期餐饮安全和卫生教育和培训,提升员工的安全和健康意识。公司应引导员工更加注重管理制度宣传和教育,使管理制度深化员工心中,并且如实反应备餐间的实际情况。八、制度运营和管理每个部门应在自己的范围内进行制度的实行和运营。管理部门对制度的执行过程进行监管和评估,并对存在的问题进行及时的处理和整改。如果有因制度不完善而引起的消费者投诉或者差评,公司将追究相关责任人的责任,并采取有效措施消除负面影响。九、制度修订每年对制度进行修订,并及时告知和教育员工相关咨询,提高员工管理水平和降低不必要的成本。如有特殊情况,公司可以根据实际需要对制度进行临时修改,通知相关部门和人员。十、结论本备餐间管理制度旨在规范员工的行为和提高餐饮质量,提高员工的工作
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 墙面防水合同范本
- 货车及司机合同范本
- 2025年心脏介入手术护理客观题答案及解析
- 蔬菜肉购销合同范本
- 设备大包维护合同范本
- 代理配货合同范本
- 混凝土块售卖合同范本
- 广告制作合同范本
- 商铺租客租赁合同范本
- 2025南平闽北职业技术学院招聘水电工备考练习试题及答案解析
- 大盘鸡的介绍
- 锂电行业仓储管理办法
- 《老年康体指导》课件-项目一 运动健身活动健康评估
- 下肢静脉血栓的护理及预防
- 2025年新修订治安管理处罚法课件
- DB11T 2423-2025 城市道路挖掘与修复技术规范
- 头颈部肿瘤护理指南
- 人教版 三年级 数学 上册 第一单元 观察物体《第1课时 观察物体(1)》课件
- 2025年党建工作应试题库及答案
- 2025年度《危险化学品生产企业事故隐患内部报告奖励管理制度》范本+附表
- 菲蜜丽培训课件
评论
0/150
提交评论