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文档简介

大理石车间管理制度一、总则为规范大理石车间的日常管理行为，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。二、职责分工1.车间主任车间主任为车间的最高负责人，负责车间的生产和管理工作，具体职责包括：制定生产计划和工作计划；负责车间的日常管理工作，包括车间卫生、安全等；指导和监督车间员工的生产工作；负责车间设备和设施的维护保养；对车间生产的情况进行统计、分析和评估，及时发现并解决问题。2.车间副主任车间副主任为车间的副负责人，协助车间主任进行日常管理工作，具体职责包括：分管车间的生产管理等相关工作；协调车间内部各部门之间的工作关系；对车间生产情况进行跟踪和分析，及时发现并解决问题；对车间的安全生产工作进行负责，确保车间的生产安全。3.产线组长产线组长负责监管生产线上的员工和设备，组织生产活动。指导生产员工进行车间生产活动；对生产序列进行跟踪和分析，及时发现并解决问题；维护生产设备，保障生产运营。三、生产管理1.生产计划车间主任和副主任根据市场需求和生产能力，制定生产计划。生产计划应包括生产的目标、生产线计划、产品数量计划等。2.生产过程管控车间员工根据生产计划，在相应的生产线上进行生产活动。产线组长应对生产过程进行监管，确保生产过程稳定、质量可靠。如果发生生产异常，应及时调整生产过程，确保生产活动正常进行。3.产品质量管理车间员工应严格按照工艺要求进行生产活动，确保产品质量可靠。产品的设计、生产、仓储和运输等环节都应根据产品质量要求进行质量控制，并配备齐全的检测设备和资质合格的检测人员，保证车间生产出的产品符合质量标准。4.生产安全管理车间应建立健全的安全管理制度，对工人进行生产安全培训，定期开展安全教育工作。车间设备和设施也应得到安全保障，确保操作人员和财产得到保障。四、车间卫生1.环境卫生车间应保持通风良好、温度适宜、照明充足、空气新鲜的生产环境。车间内应设立洗手间、厕所，并保持清洁卫生，供人员和工人使用。2.设备卫生车间设备和设施应得到定期维护，保持清洁卫生。3.废弃物处理车间应加强废弃物管理，严禁废弃物乱堆乱放。垃圾桶应定期清理，废弃石材也应得到妥善处理。五、涉外管理车间涉外业务应按照国家相关法律法规执行，保证产品的正常生产流转。车间应建立合规的内部管理制度，明确涉外业务的相关部门和人员，并进行涉外业务相关工作的定期培训和评估。六、违规处理对于违反车间管理制度的人员和事宜，车间主任和副主任应及时处理，依照管理制度进行纠正和处罚，并做好相应的记录工作。七、附则本制度自颁布之日起执行，解释权归车间

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