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文档简介
大豆合作社管理制度一、概述本制度旨在规范大豆合作社的管理模式,确保合作社各项业务顺利开展。本制度适用于大豆合作社全部成员。二、合作社组织架构大豆合作社设立理事会、监事会、经理办公室和会员大会。理事会理事会是合作社的最高权力机构和决策机构,由各个会员推选代表组成。理事会每届任期为三年,理事会成员由会员大会选举产生。理事会主要负责合作社的决策事项和具体工作的监督和指导。监事会监事会是合作社的监督机构,由会员大会选举产生。监事会每届任期为三年。监事会主要负责对合作社各项业务进行监督和审计。经理办公室经理办公室是合作社的执行机构,由理事会任命经理管理。经理办公室负责日常的合作社运营和管理。会员大会会员大会是合作社最高决策机构,由全体会员组成。会员大会最晚每年召开一次,主要负责选举理事会、监事会和审批重大事项。三、合作社会员的权利和义务合作社会员权利(1)参加合作社的决策和管理;(2)享有由合作社经营活动获得的收益;(3)提出与合作社经营活动相关的提案和建议。合作社会员义务(1)按规定缴纳入股资金,参加合作社的股权投资;(2)积极参与合作社的管理、经营和生产活动;(3)严格遵守合作社的规章制度;(4)积极维护合作社的合法权益。四、合作社的财务管理会计核算由合作社聘请专业的会计师事务所进行代理记账和财务审核,确保合作社经营活动的真实、准确和规范。结算方式合作社实行资金平衡制度,通过存款方式实现收付款的调节。会员向合作社缴纳的入股资金不得以任何方式提取、挪作他用。财务公开合作社应当及时公开会计报表和经营活动情况,保证财务报告的真实、准确和公开。五、合作社的业务管理内部管理合作社应当建立健全各项工作制度,包括入社和退社制度、管理制度、会员权利和义务、经济活动制度等。合作社业务合作社主要经营大豆的生产、加工和销售业务,包括生产计划、采购计划、销售计划等。纳税申报合作社应当按照国家税务部门的要求开展纳税申报工作,积极履行纳税义务,确保纳税申报的完整、准确和规范。六、合作社的管理机制内部审计合作社应当建立内部审计机制,逐年开展内部审计工作,确保合作社内部的财务和经济管理的合法、规范和规定的。工作评价合作社应当建立绩效考核和奖惩机制,根据会员的参与度、贡献度和创造力进行评价,激励会员积极参与合作社的建设与发展。七、本制度的制定和修改本制度由理事会根据合作社的具体情况制定,必须经过会员大会审议通过,方能生效。针对
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