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大连豪森集团管理制度一、公司简介大连豪森集团成立于1993年，是一家专业从事建筑工程、装饰工程、室内设计、市政工程、园林绿化、物业管理等领域的综合性企业。公司拥有一批经验丰富、技术精湛的专业人才，实力雄厚，是本市建筑领域的龙头企业之一。二、管理制度为了更好地规范公司的经营活动，保证公司的可持续发展，公司制定了以下管理制度。1.企业文化大连豪森集团将“品质至上，服务第一”作为企业文化的核心理念，树立“以人为本，诚信经营”的企业精神，不断提高正面价值观念，切实为客户提供一流的产品和服务。2.人事管理人事部负责招聘、聘用、培训、晋升、奖惩、退休等人事管理工作，力求做到公平、公正、公开。公司实行优先内部推荐，公开竞聘的人事管理制度，注重人才的培养和使用。3.财务管理财务部门主要负责公司的收支管理、资金管理、会计核算、财务分析等工作。财务部门按照国家有关法律法规和财务会计准则，对公司的财务情况进行监督和管理，保证财务的稳健和健康。4.行政管理行政管理部门主要负责公司内部事务的协调、组织、管理和监督工作，包括物业管理、保卫、后勤、信息技术、档案等工作。5.市场营销管理市场营销部门主要负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、推广、销售和售后服务等工作。市场营销部门不断创新，加强市场开发，不断提高产品的竞争力和市场占有率。三、制度落实为了保证上述制度能够得到有效执行，公司实施“制度落实责任制”，并设立了特别值班人员，确保管理制度能够得到有效落实。在公司经营和发展的过程中，制度不断更新完善，以保证公司管理的有效性和适应性。四、总结大连豪森集团的管理制度健全、完善、有效，体现了公司的人才管理、财务管理、行政管理、市场营销管理等全方位、全过程的管理模式。公司将继续以“品质至上

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