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安保部主管管理制度一、制度引言本管理制度是为了规范安保部门主管的管理行为，强化安保工作的责任落实和管理效能，提升安保服务水平和安全保障能力，促进企业整体安全发展。本制度适用于安保部主管，包括安保部门领导、主管审计员和部门经理等，应严格遵循该制度的规定。二、管理职责1.安保工作计划制定与执行安保部主管应严格执行公司战略决策和本部门工作计划，并参考上年度工作成果，制定本年度安保工作计划。同时，制订年度工作计划、月度工作计划、周工作计划等，并对安保工作全面监管，及时调整工作策略，推动工作顺利完成。2.安保工作人员管理安保部主管应根据企业的管理制度和岗位职责要求，制定合理的安保工作流程和操作规范，建立有效的人员管理制度，组织进行专业的安保人员招聘、考核、培训、奖惩等各项工作，保证安保人员的专业水平和素质。3.安全风险评估和应急处置安保部主管应制定公司内部最新安全防范措施，履行安全风险评估审核、评估报告、安保总报告的审核、制定安保工作方案等工作。同时，做好企业应急预案、系统设施、演练培训等应急管理工作，建立完备的应急管理台账，对不同的突发事件进行预警和有效处置，保证安全不被侵犯。4.安保工作质量和效益评估安保部主管应对安保工作的质量和效益进行明确的评估，并根据评估结果制订下一步工作计划。要定期召开安保部门会议，对各项工作进行全面分析和总结，发现问题，建立长效机制，完善管理流程。三、职责要求1.业务素质必须有较为专业的安保工作技能和经验，具备良好的沟通、协调和组织能力，熟悉警卫、监控、入出口检查、巡逻等安保工作技术和管理流程。2.法律法规意识应具备强烈的法律法规意识和职业道德操守，严格遵守国家法律法规和公司安全管理制度，做到保密、保护和服务三位一体，为企业的生产经营安全提供全面的安防保障。3.知识素质应了解国家有关安保行业政策法规，加强学习和实践，提升管理效能和专业技术水平，做好职业规划和创新发展，增强综合素质和竞争力。四、工作要求安保部主管应按照本公司的相关规定，认真履行岗位职责，做到“三落实、三坚持、三加强”。1.三落实履行责任落实安保工作责任和义务，使管理制度落地生效。2.三坚持坚持严格规范安保部门工作流程和操作规范，确保工作质量。3.三加强加强安全意识和风险防范措施，提升安保人员队伍的专业水平及安全保障能力。五、制度的执行和评估安保部主管应积极配合公司进行制度的执行，不断总结安保工作中遇到的问题并及时进行反馈和修改。同时，定期对制度评估，推进制度的完善和进一步规范。制度执行的问题应立即汇报公司管理部，以便及时纠正。六、总结安保部主管是公司安保工作的重要组成部分，他们的工作决定了企业的安全保障水平和服务质量，关系到企业的生产经

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