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文档简介

的思考与建议前言作为一名职场人士，对于企业的管理制度我们一直都很关心。管理体系合理科学，不仅可以规范员工行为，提高企业效率和竞争力，更可以为员工提供一个良好的工作环境和发展空间。在这篇文章中，我将对本单位的管理制度进行思考和建议。一、制度缺陷在我们的工作过程中，有些规章制度即便如此重要，但也经常被忽视，比如：考勤制度，津贴发放制度、绩效考核制度等等。从某种意义上来说，制度的缺陷着实考验了企业的管理水平。1.1、考勤制度首先，就是考勤问题。目前，本单位的考勤制度存在诸多问题，如记录不准确、管理不严格等。例如，曾经出现过上下班时间记录不全的情况，很多员工经常早到晚走，但对于我们这样的打卡制度却产生了不良影响。不仅仅会影响员工的工作积极性，也会让员工误解公司的工作态度。1.2、津贴发放问题其次，就是津贴发放问题了。现在公司在发放津贴时往往舍近求远，经常出现需要半年多的时间来发放津贴。这种情况会影响到员工们的积极性和信任度，进而降低员工斗志和合作精神。1.3、绩效考核问题最后，就是绩效考核问题。在本单位中，绩效考核存在着一些瑕疵，经常出现以某些权重为主的考核方式。这种考核方式可能让一些业绩不是很出众的员工在升职和加薪方面受到了极大的限制。这种情况无疑会让一些优秀的员工感到挫折，甚至走向离职。二、管理制度建议针对以上问题，我在这里提出了一些建议。希望公司能够参考，尽快完善和优化现有管理制度。2.1、考勤制度改革首先是打卡考勤制度。我们可以将考勤制度变为自主打卡制度，让每位员工自主打卡，在下班时提交相应的打卡信息。这样不但能够方便管理者查看员工的工作时间，还可以让员工自主掌握自己的工作节奏，提高工作效率。或者，可以通过新技术的应用来解决打卡时间记录不全的问题。例如，在打卡时可通过扫描二维码的方式来记录上下班时间，让打卡流程更加科学和便捷。2.2、津贴发放及时其次就是津贴发放问题。需要制定更加严谨的津贴发放流程和规定，规定津贴发放的时间和方式。公司可以选择定时发放，或者通过发放数字版本来缓解因物理传输带来的时间耗费。发放流程越科学越完善，员工们才会更加信任公司和管理者。2.3、绩效考核完善最后就是绩效考核问题。本单位可以采用多元化的考核方式，例如不仅注意业绩指标的权重，也需要注重员工的工作质量、工作态度、沟通技巧、团队合作精神等方面。通过全方位的评价，可以让员工在工作时更好地发挥自己的优点，构建优秀员工的生态链。结尾以上就是我对本单位管理制度的思考和建议。希望公司能够尽快改善现有管理制度中存在的问题，构建一个更加完善的工作

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