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文档简介

安安生产管理制度一、制度概述为了规范安安公司在生产过程中的操作流程及行为规范，提高安全生产、质量保障管理能力，我公司建立了此生产管理制度，它是我公司生产活动的基本准则和操作流程，适用于公司所有生产和生产管理活动。二、管理责任公司总经理是本公司的生产安全和质量管理的直接责任人，负责公司生产安全、质保管理，构建公司的生产安全责任体系，领导公司落实公司的生产安全、质保管理制度及制度的监督运行。三、管理流程1.生产计划流程公司生产计划部负责编制生产计划，包括年度生产计划、月度生产计划和周度生产计划，生产计划流程如下：需求集合：收集生产需要购买的资材，半成品等原材料及成品供应商自愿申报供应商的一系列信息；信息处理：定期与供应商保持联系，收发实时的生产计划信息；生产计划编制：按照生产计划部门编制的计划制定公司年度、月度和周度计划；生产计划审核：由质检部门对生产计划进行审核；生产计划发布：生产计划合法后，进行发布及分发。2.生产过程流程设备管理：生产前必备齐备的设备，均由生产部门对设备进行仔细检查；材料管理：生产材料、半成品等均应由质检部门进行检查；巡检管理：生产过程中，技术人员定期对生产现场进行检查；安全管理：应制定相应的安全生产管理办法；生产结束及维护保养：生产结束后，对设备进行维护保养，避免再次使用出现问题。3.质量管理流程我公司实行进货、生产、出货的全过程责任追溯管理，质量管理流程如下：检验部门对进货原材料和成品进行质量检查；生产过程中，严格把控工序，确保每一步流程符合质量标准；出货前应统一包装，并填写货物标识、数量等信息；出货前，由质检部门对产品质量进行最后的确认并进行记录。4.反馈流程通过内部和外部反馈，分析原因，采取有效措施，并确认跟进；对不规范的行为进行规范和改进，起到良好的推动作用；对重大安全及质量事件闭环管理，避免出现再次发生。四、违例管理对于不遵守我公司生产管理制度、违反操作规定、造成事故、损失或影响生产的行为进行追责，惩处违法行为，对有严重违反行为且经教育不改还需立案追责。五、制度监督公司应严格执行本生产管理制度，建立长效监察制度，定期监督、检查公司生产活动中的安全和质量情况。监察部门应实时收集反馈信息，对制度进行修订和完善。六、总结本生产管理制度是我公司生产和生产管理活动的指导准则，构建长效监察制度、提高安全生产和质保管理水平、确保公司的安全稳定生产，建立公司的长效盈利机制，对公

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